El eMundo de Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog Creando caminos hacia la economia digital y los negocios por internet Tue, 09 Mar 2010 02:08:29 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 en hourly 1 Ventas al por menor en línea (retail ecommerce) aumentará a $ 250,000 millones en 2014 http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/ventas-al-por-menor-en-linea-retail-ecommerce-aumentara-a-250000-millones-en-2014/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=ventas-al-por-menor-en-linea-retail-ecommerce-aumentara-a-250000-millones-en-2014 http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/ventas-al-por-menor-en-linea-retail-ecommerce-aumentara-a-250000-millones-en-2014/#comments Tue, 09 Mar 2010 01:48:37 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=866 Las ventas en línea al por menor no están creciendo al ritmovertiginoso que una vez fueron, pero siguen creciendo a buen ritmo.

Acaban de sacar en el Forrester Research las previsiones para los proximo 5 años de lo que sera el comercio electrónico minorista en los EE.UU.  En resumen seguirá creciendo a un 10 por ciento con una tasa compuesta de crecimiento anual hasta el 2014.

Pronostican que las ventas al por menor en línea en los EE.UU. serán casi $ 250,000 millones, un aumento de $ 155,000 millones en 2009.  Un dato muy interesante es que el año pasadoy para nada menor es que  las ventas en línea al por menor aumentaron un 11 por ciento, frente al 2,5 por ciento para todas las ventas al por menor por canales tradicionales.

En Europa occidental, Forrester espera una tasa de 11 por ciento, ligeramente más rápido crecimiento de las ventas minoristas en línea, pasando de 93,000 millones dólares (68,000 millones de euros) en 2009 a 156,000 millones dólares (1145oo  millones de euros) en 2014. Las estimaciones de Forrester excluyen las ventas en línea de autos, los viajes y medicamentos.

Algunas otras estadísticas de las previsiones de EE.UU.:

  • Las ventas de comercio electrónico que representaran el 8 por ciento de todas las ventas al por menor en los EE.UU. en 2014, frente al 6 por ciento en 2009
  • En 2009, 154 millones de personas en los EE.UU. compra en línea, o el 67 por ciento de la población en línea (4 por ciento más que en 2008),
  • Tres categorías de productos (ordenadores, ropa y electrónica de consumo) representaba más del 44 por ciento de las ventas en línea ($ 67,6 millones) en 2009,
  • Mientras que el valor 155 mil millones dólares de bienes de consumo se compraron el año pasado en línea, una parte mucho mayor de las ventas fuera de línea fueron influenciados por la investigación en línea. Forrester estima que el valor de 917 mil millones dólares de las ventas minoristas del año pasado fueron “Web de influencia”. Asimismo, estima que Internet y la Web han influenciado en las ventas fuera de línea en forma combinada representaron el 42 por ciento del total de ventas al por menor y ese porcentaje aumentará al 53 por ciento en 2014.
  • Sin embargo, hay mucho margen de mejora en ayudar a los consumidores que van de hacer una consulta o investigación en línea de sus futuras compras en el mundo real. Sólo el 61 por ciento de los consumidores que cruzan de una a la otra, están satisfechos con su experiencia de compra, en comparación con el 82 por ciento de los que acaban de comprar en línea. Forrester señala los comercios minoristas deben hacer un mejor trabajo para generar una experiencias positivas para los consumidores en línea.

En definitiva, uno siempre llega a la misma conlusion, todavia tenemos mucho por crecer y muchas oportunidades que aprovechar!!

]]> http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/ventas-al-por-menor-en-linea-retail-ecommerce-aumentara-a-250000-millones-en-2014/feed/ 0 Casos de Exito del eCommerce Mundial: BuyVip http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/casos-de-exito-del-ecommerce-mudial-buyvip/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=casos-de-exito-del-ecommerce-mudial-buyvip http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/casos-de-exito-del-ecommerce-mudial-buyvip/#comments Sat, 06 Mar 2010 21:29:24 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=850 El boom de los outlets en Internet , con tan solo 4 años de presencia en Internet, se ha convertido en el club español de ventas privadas de referencia en España. El año pasado triplicó su facturación alcanzando los 28 millones de euros, de igual forma que se incrementaron los pedidos de los socios en un 120%.

La crisis económica ha sido uno de los principales factores que ha contribuido a este despegue, pues los consumidores han encontrado en BuyVip un canal adecuado para encontrar las marcas de siempre a precios reducidos.

BuyVip fue fundado en 2006 por un grupo de emprendedores españoles liderado por Gustavo García Brusilovsky. Dos años más tarde su facturación se incrementó un 300%. Se ha duplicado el número de empleados en el último año y la empresa prevé terminar el 2009 con 70 millones de euros en caja.

La comunidad de BuyVip tiene más de 4,5 millones de socios entre todos los países en los que participe, 2,5 millones de usuarios, solo en España, pues la red privada de compras también está presente en Alemania, Austria, Italia y Portugal, con sedes en Madrid, Frankfurt y Milán. Su próximo desembarco será Polonia y Holanda.

BuyVip es un Club Privado de Compras que organiza para sus socios ventas exclusivas de ropa, complementos, deportes, hogar, belleza, electrónica y una amplia de artículos con el sello de las mejores y más prestigiosas marcas. Estos productos suelen proceder de ediciones limitadas, productos en stock o fuera de temporada. Los socios pueden encontrarlos a precios muy atractivos entre un 30% y un 70% en relación al precio de salida en las tiendas.

Los socios tienen la oportunidad, a través de invitaciones, de adquirir productos en campañas activas durante un periodo de tiempo determinado.

Descripción de la web

La primera diferencia de BuyVip con respecto a otras páginas de comercio electrónico es su carácter exclusivo, basado en una estrategia cercana a los clubs privados de compra. Por eso, es necesario registrarse o recibir una invitación de apadrinamiento para formar parte de esta comunidad.

Una vez registrado, el socio irá recibiendo en su correo electrónico un email diario donde se le informa de las campañas de venta activas, unas 4 ó 5 simultáneas, el día en que comienza la campaña y su hora. Esta permanecerá abierta una media de 4 días.

Cuando el cliente encuentre un producto de su interés, lo selecciona, escoge la talla u otras características y accede a su pago a través de tarjeta de crédito o mediante PayPal. El proceso es totalmente seguro y cuenta con la acreditación del sello Confianza Online.

En 15 días desde la compra del artículo, el socio recibirá el pedido en la dirección que haya facilitado. Ahora, BuyVip ha firmado, además, un convenio con Kiala, proveedor líder independiente especialista en la solución de puntos de recogida, con el fin de ofrecer a los clientes la posibilidad de recoger el pedido en alguno de los 650 puntos que tiene esta compañía repartidos por toda España, con amplios horarios de apertura, como supermercados, tiendas, gasolineras o kioskos.

Valoración del consultor

Un producto fácil de vender en Internet, una situación propicia que anima a los consumidores a buscar el ahorro, un proceso de compra ágil y sencillo, la comodidad de esperar en tu domicilio la llegada del pedido y evitar colas y pérdida de tiempo y un producto atractivo respaldado por el prestigio de grandes marcas. Estos son los principales motivos que han llevado a BuyVip a convertirse en un referente de las compras electrónicas en nuestro país.

Las cifras hablan por sí solas de su éxito. 2,5 millones de socios en España, 4,5 millones de afiliados en toda Europa, una plantilla de 200 trabajadores, 28 millones de euros facturados en el 2008, unas previsiones muy optimistas para el 2009 y el privilegio de contar con más de 500 marcas distribuidas a través del club de ventas privadas de referencia en España.

Fuente: Articulos Online

]]> http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/casos-de-exito-del-ecommerce-mudial-buyvip/feed/ 0 Casos de Exito del eCommerce Mundial: Amazon.com http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/casos-de-exito-del-ecommerce-mundial-amazon-com/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=casos-de-exito-del-ecommerce-mundial-amazon-com http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/casos-de-exito-del-ecommerce-mundial-amazon-com/#comments Sat, 06 Mar 2010 21:24:30 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=847 La referencia para el comercio electrónico minorista. Cuando hablamos de empresas exitosas que realmente han hecho uso de la tecnología y el comercio electrónico para darle forma a su negocio, ganarle a su competencia, entrar en nuevos mercados, poner al cliente en el centro de ese negocio y obtener cuantiosos beneficios, no cabe duda que una de ellas es Amazon. Por eso es de interés estudiar a este gigante del comercio electrónico.

En 1994, Jeff Bezos, Ingeniero eléctrico e informático estadounidense, dejó su trabajo como vicepresidente de una próspera empresa financiera y se trasladó a al ciudad de Seattle, donde fundó Cadabra.com en su propia casa.  En 1995 lanza cadabra.com como una librería exclusivamente online. Tenía más de 200.000 títulos y estos se podían pedir también por e-mail. Tiempo después la bautizó Amazon, por el río Amazonas  En 1996, Amazon tenía más de 2.000 visitantes al día. Un año después los había multiplicado por 25.  En mayo de 1997 amazon.com salió a bolsa. En 1999 el fundador de la empresa fue el Hombre del Año de Time en 1999 y seis meses después perdió mil millones de dólares, cuando el Nasdaq (mercado de valores donde cotizan las empresas tecnológicas de EE.UU.) cayó, debido al estallido de la burbuja de las punto com.

Para entonces Amazon vendía no sólo libros, sino también vídeos, software, etc.  Brezos continuó con su empresa, sobrevivió al desastre y tras tres años de pérdidas remontó a finales del 2002 y continuó diversificando el negocio. Su compañía es aun el modelo de lo que será el comercio en este siglo. Pese a la crisis, la pasada temporada navideña 2008-2009  fue la mejor de su historia, cerrando el ejercicio con beneficios del 9% sobre los del año anterior.

Descripción de la webEn la actualidad Amazon.com está totalmente diversificada en diferentes líneas de productos, ofreciendo DVDs, CDs de música, software, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida, etc. Y, por supuesto, libros. Además de amazon.com, dispone de sitios para Canadá, Reino Unido, Francia, Alemania, China y Japón. Está orientada al usuario final, por tanto sus ventas son al por menor.

Según algunos expertos, Amazon es una de las empresas que más contribuyó al cambio de concepto de consumidor (de pasivo a activo) que se produce a fines del siglo XX. Fue de las primeras webs que comenzó a utilizar la información que necesariamente manejaba para las operaciones de venta, en información que permitía al comprador afinar su elección, buscar lo similar tanto como lo opuesto, comparar precios y, en el caso de los libros, incluso tener acceso a los comentarios que éste haya merecido en distintos países.

La persona se registra en el sitio con sus datos personales y una vez hecho eso, no importa la experiencia que tenga en Internet ya que en Amazon se asiste al usuario como si hubiese un vendedor personal preparado para ayudar a quien lo necesite. Entonces, las personas no sólo encuentran variedades enormes de ofertas y productos, sino la guía y recomendaciones especiales para tener una buena experiencia. Amazon se esfuerza en conocer al cliente y hacerle el seguimiento apropiado. Por eso, además, se basa en experiencias anteriores de compra para recomendar qué hacer en la siguiente ocasión de visita. También hay guías de personas que ya han comprado lo mismo que se está buscando.

En cuanto al diseño y usabilidad, en todos estos años Amazon ha sufrido varios rediseños y continuas pequeñas modificaciones. Además, debemos tener en cuenta que por su profundidad y relevancia, Amazon siempre es referencia para otras tiendas orientadas al usuario final.

Uno de los más significativos fue el que se produjo en el último cuatrimestre de 2007. Lo que más destacaba en este rediseño el cambio en la navegación por categorías, y que se mantiene actualmente y es el que hace desaparecer las pestañas para la navegación. Este cambio era totalmente lógico debido a la gran cantidad de categorías del sitio. En la actualidad, el menú de navegación por categorías se sitúa a la izquierda, donde por cada categoría se despliegan sus subcategorías cuando sitúas el ratón sobre la misma. Cuando enlazas a una subcategoría, el menú de navegación por categorías desaparece y se muestran todas las categorías inferiores.

La columna de la derecha se reserva para destacados y los más vendidos, siempre filtrados por la categoría en la que te encuentras. Cuando enlazas a una categoría, la zona central se organiza en función de la misma categoría en la que te encuentres, ofreciendo destacados, novedades, ofertas, artículos que están siendo buscados en ese momento por otros usuarios, etc. o como hemos comentado,  productos de interés dependiendo del usuario, de sus datos y de su histórico en Amazon.

Para cada categoría dispones siempre de un menú horizontal para búsqueda avanzada, las novedades y lo más vendido, además de otras opciones de menú dependientes de la categoría. Por ejemplo, en el caso de libros, se dispone de una opción de menú “Libros en español”. En esta sección te trasladas totalmente a una librería en español, con títulos y categorías en español.Por su puesto, siempre tienes accesible una búsqueda simple en la categoría en la que te encuentres o en todas las categorías, así como el carro de la compra y tu lista de favoritos.

¿Cuál es la clave del éxito de Amazon?

Además de orientarse al comercio minorista, muchos sostienen que es por el hecho de no disponer de ninguna tienda física, por lo que puede esperar para comprar al final de las temporadas y ofrecer los precios más bajos.

Por otro lado, se puede decir que Amazon es uno de los mejores sitios para comprar barato. Hay otros sitios donde puedes comprar más barato, pero Amazon tiene una buena atención al cliente y se preocupa porque sus clientes estén satisfechos. Esta orientación al cliente hace que éstos se conviertan en fieles al sitio.

Fidelización

Además de utilizar la atención al cliente como método de fidelización, Amazon utiliza otras herramientas. En A9.com, empresa de Amazon, dispones de una barra de herramientas para el navegador desde la cual podrás acceder mucho más directa y eficientemente a los servicios de Amazon.

El programa de fidelización Prime ofrece para una familia envíos urgentes gratuitos por una cuota anual de 79 dólares sin una cuota de compra mínima. Es atractivo para familias que usualmente compran en Amazon puesto que a final del año ahorran considerablemente en gastos de envío. Y desde el punto de vista del sitio, el usuario que está suscrito al programa siempre buscará antes el artículo en Amazon que en otra tienda, virtual o no.

Fuente: Articulos Online

]]> http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/casos-de-exito-del-ecommerce-mundial-amazon-com/feed/ 0 5 Casos de exito de empresas que vendiendo por internet ganaron aplicando estrategias de social media http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/5-casos-de-exito-de-empresas-de-ecommerce-que-ganaron-aplicando-estrategias-de-social-media/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=5-casos-de-exito-de-empresas-de-ecommerce-que-ganaron-aplicando-estrategias-de-social-media http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/5-casos-de-exito-de-empresas-de-ecommerce-que-ganaron-aplicando-estrategias-de-social-media/#comments Thu, 04 Mar 2010 00:29:27 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=829 Interesante analisis de casos en 5 empresas que muestran ejemplos concretos de los efectos positivos que generan estrategias de social media en empresas de comercio electrónico – ecommerce tanto para el “Business to Consumer (B2C), las empresas, así como” Business to Business “(B2B),

Estudio de Caso Uno: Zappos (Online Shoe Store)

Un trabajo de  Mark Logan de BarkleyUS nos ofrece algunas perspectivas de una presentación en la cual resume lo siguiente: 

¿Por qué es Zappos tanto éxito en medios de comunicación social? .. ¿Cuál es su enfoque estratégico? ..

Todo se reduce a dos cosas .. Servicio y Cultura, y creen que son una y la misma cosa, y porque su cultura es única y ofrece a la empresa una ventaja competitiva, que utilizan los medios de comunicación social para proyectar la cultura hacia el mundo. .

¿Cuáles son algunos de los elementos de este enfoque de

  • Servicio : Zappos tienen una cuenta de Twitter dedicado a temas de servicios con los siguientes objetivos: Descubrir las oportunidades de servicio, iniciar la respuesta,  amplificar los comentarios de clientes contentos y reforzar la reputación de servicio
  • Cultura: Los 400 empleados de Zappos tienen cuentas de Twitter, son coherentes con esta cultura de servicio. La mayoría de sus iniciativas se canalizan a traves de social media  y la utilizar para acerca a la gente con los empleados de Zappos, esto hace que la empresa real.
    El CEO lleva el ejemplo, utilizando en forma plena Twitter para comunicar y comunicarse y opina que nos se pueden medir las acciones de social media a traves del calculo del ROI de las ventas, ya que no considera que sea un canal de comercialización tradicional.
    Considera que el propósito principal de sus blogs y twitter es lo que los clientes puedan obtener una visión de la cultura de su empresa

Y ustedes que opinan??

En proximos post analizaremos las siguientes empresas:

  • Caso de exito: Dell (no digo lo que hacen)
  • Caso de exito: WetSeal
  • Caso de exito: Hubspot
  • Caso de exito: Build-A-Bear Workshop
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Si bien Argentina no tiene la mayor población de la región, lo hace dejando atrás a los demás países en el porcentaje de la población en línea, en el 32,8%. El crecimiento constante conducirá a 19,6 millones de usuarios en 2013.

Pero hay otras cifras que nos ubican en en mas de 20 millones como vemos las estadisticas que maneja Prince&Cooke  en el cuadro a continuacion:

 

Quien da mas!!!! cual piensan que es la cifra de usuarios de internet en Argentina???

]]> http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/13-4-millones-de-usuarios-de-internet-en-argentina-en-el-2009-quien-da-mas/feed/ 2 Google y Microsoft ganan terreno en el mercado de los Buscadores http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/mercado-buscadores-internet/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mercado-buscadores-internet http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/mercado-buscadores-internet/#comments Wed, 03 Mar 2010 16:51:03 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=817 Según comScore a finales de enero de 2010, Google controla en EEUU el 65,4 por ciento del mercado de los motores de búsqueda, un 2,4 por ciento mas que 63 por ciento de hace doce meses antes.

Microsoft fue el único motor de búsqueda que ganó cuota de mercado. Microsoft es el 11.3 por ciento del mercado a enero de 2010, por encima del 8,5 por ciento en enero de 2009.

Microsoft estaba perdiendo cuota en el mercado de motores de búsqueda hasta que se puso en marcha Bing en junio de 2009. En el mes siguiente, Microsoft incrementó la participación de .4 por ciento, según comScore.

Yahoo, Ask Network y AOL LLC red de cada perdido popularidad en los últimos 12 meses. Yahoo! fue la más afectada, al pasar de 21 por ciento del mercado en enero de 2009 al 17 por ciento en enero de este año.

Ask Network pasó de tener 3,9 por ciento del mercado a tener un 3,8 por ciento. AOL LLC Red perdió un 1,2 por ciento, llevándolo de un 3,7 por ciento del mercado a un 2,5 por ciento a finales de enero de 2010.

]]> http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/mercado-buscadores-internet/feed/ 0 Interesante comparativa de los ingresos de Walmart con respecto a los de Google, Amazon, eBay http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/interesante-comparativa-de-los-ingresos-de-walmart-con-respecto-a-los-de-google-amazon-ebay/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=interesante-comparativa-de-los-ingresos-de-walmart-con-respecto-a-los-de-google-amazon-ebay http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/interesante-comparativa-de-los-ingresos-de-walmart-con-respecto-a-los-de-google-amazon-ebay/#comments Tue, 02 Mar 2010 11:34:14 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=824 En este grafico se comparan las ventas brutas de la mayor cadena minorista del mundo físico en contra de tres de las mayores empresas de la web solamente.

La información utilizada en la tabla fue tomada de Yahoo! Finanzas. El cuadro compara los ingresos brutos anuales de Wal-Mart, Google, eBay y Amazon para el 2007 y 2008, años fiscales.

Para Google, eBay y Amazon, el año fiscal que termina el 31 de diciembre. Para Walmart, el año termina el 31 de enero.

Elegimos comparar estas empresas, ya que representan el más grande minorista brick & Mortar contra los principales jugadores online que atentan o compiten contra su negocio.

En el período de 12 meses que termina el 31 de enero 2009, los ingresos brutos de Walmart fueron de aproximadamente 405,6 mil millones dólares, un aumento de 26,8 mil millones dólares respectos a los 378,8 mil millones dólares que recaudó el año anterior.

Las ventas brutas de Google fueron de US $ 21.7 mil millones en el año fiscal que termina el 31 de diciembre 2008, un aumento de 5,1 mil millones dólares del año anterior. Google gana dinero en gran medida a través de pago por clic en los anuncios de su motor de búsqueda y en su red de contenido.

Amazon, recaudó 19,1 mil millones dólares en el año fiscal que termina el 31 de diciembre 2008, que fue 4,3 mil millones dólares más que el año anterior.

eBay recaudó $ 8.5 mil millones en el año fiscal que terminó el 31 de diciembre 2008 y $ 7.6 millones para el año que terminó el 31 de diciembre 2007. 

Los 405,6 mil millones dólares en ventas brutas para el año fiscal que terminó el 31 de enero 2009  de Walmart son más que  las combinacion de todas las ventas de Google, Amazon y eBay.

Una clara muestra de lo que todavia falta por crecer al canal online!!!

]]> http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/interesante-comparativa-de-los-ingresos-de-walmart-con-respecto-a-los-de-google-amazon-ebay/feed/ 0 Las redes sociales replazaran el Email? http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/las-redes-sociales-replazaran-el-email/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=las-redes-sociales-replazaran-el-email http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/las-redes-sociales-replazaran-el-email/#comments Mon, 01 Mar 2010 22:44:32 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=820 Con un total combinado de 375 millones de usuarios a finales de 2009, Twitter y Facebook llegan a más de 25 por ciento de las personas que utilizan correo electrónico.

Algunos expertos se han preguntado si los sitios de medios sociales como Facebook y Twitter podría sustituir el correo electrónico como la principal forma de comunicación en Internet.

Otros señalan que la base de usuarios de Facebook y Twitter total nunca podrá exceder total de usuarios de correo electrónico, ya que ambos servicios, en la actualidad, requieren nuevos inscritos para tener una dirección de correo electrónico antes de unirse. 

Segun estimaciones el número de usos total de correo electrónico varían mucho de una fuente a otra, pues cada uno hace suposiciones sobre el número de direcciones de correo electrónico de cada persona tiene y utiliza. Segun estudios realizados por la consultora Pingdom y el Email Marketing Report estimó que había cerca de 1400 millones de personas poseen direcciones de correo activas en 2009, un 7,7 por ciento mas que en el 2008.

Uso del correo electrónico se espera que crezca adicionalmente en un 35,7 por ciento a 1900 millones de cuentas para el 2013.

En comparación, Twitter y Facebook tienen tasas de crecimiento mucho más rápido pero con un menor número de usuarios totales.

En 2008, Twitter tenía aproximadamente un millón de usuarios, pero estaba experimentando un crecimiento fantástico de modo que a finales de 2009, el servicio de micro-blogging había un estimado de 25 millones de usuarios.

En el mismo período de dos años, Facebook pasó de tener aproximadamente 140 millones de usuarios en más de 350 millones de usuarios, una tasa de crecimiento del 150 por ciento. En los dos primeros meses de 2010, Facebook ya ha añadido un adicional de 50 millones de usuarios, establecer un ritmo para llegar a más de 650 millones de usuarios a finales de año.

Fuente: Practicalecommerce.com

]]> http://pueyrredonline.com/blog/2010/03/las-redes-sociales-replazaran-el-email/feed/ 0 Premio mate.ar, a lo mejor de la Web en Argentina http://pueyrredonline.com/blog/2010/02/premio-mate-ar-a-lo-mejor-de-la-web-en-argentina/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=premio-mate-ar-a-lo-mejor-de-la-web-en-argentina http://pueyrredonline.com/blog/2010/02/premio-mate-ar-a-lo-mejor-de-la-web-en-argentina/#comments Sat, 20 Feb 2010 16:07:49 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=808

El premio mate.ar 2010 distinguirá, en el año del Bicentenario, a lo mejor de la Web en Argetnina.

Consolidado como el máximo reconocimiento local, en su última edición participaron más de 3000 páginas, reflejando la evolución de Internet en nuestra sociedad.   

Ya está abierta la inscripción: podrán   participar  todos los sitios y desarrollos web de Argentina que se inscriban hasta el  31 de marzo en forma  gratuita  a través de www.matear.org.ar .  Los ganadores se conocerán el próximo 17 de mayo, día mundial de Internet.

El premio es una iniciativa de los principales referentes del mundo de la informática y las telecomunicaciones  para reconocer públicamente a los mejores sitios y desarrollos web de Argentina, con el fin de impulsar la nueva cultura de la sociedad de la información y destacar aplicaciones avanzadas de la vida digital.

mate.ar es un esfuerzo conjunto de las principales cámaras y organizaciones del sector TIC del país:  CABASE, CACE, CESSI, CICOMRA, Fundación AEI, SADIO y USUARIA.

El proceso de inscripción es gratuito y sencillo: se realiza a través de la página del premio –www.matear.org.ar-, y podrán participar todos los sitios y desarrollos web de Argentina que se inscriban hasta el 31 de marzo en alguna de las 17 categorías.   Estas son: Agro; Arte y Cultura; Ciencia y Tecnología;   ecommerce;  Educación; Deporte y Entretenimiento;  Gobierno y Administración Pública; Medios de Comunicación; Música; Niños; Paginas Personales; Portales y Redes Sociales;  Producción y Comercio; Calidad de Vida, Medio Ambiente y Responsabilidad Social; Servicios; Turismo y Weblogs.

Asimismo, además de los mate.ar de plata en las diferentes categorías se  otorgará  un premio mate.ar de oro como máximo reconocimiento para distinguir a la mejor página y/o desarrollo web entre las inscripciones recibidas  este año. En las  ediciones anteriores recibieron este premio páginas tales como Mercado Libre, Arcor, Por qué Biotecnología?,   Municipalidad de  Bahía Blanca, chicos.net, el diario La Nación , Todo Tango, Caloi en su tinta y el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, entre otros.

Los invito a participar de los mismos en el cual estoy colaborando con la organizacion como miembro de la Comite Academico y  jurado de la categoria eCommerce 

Informes, bases e inscripciones: www.matear.org.ar

 

]]> http://pueyrredonline.com/blog/2010/02/premio-mate-ar-a-lo-mejor-de-la-web-en-argentina/feed/ 0 Google revela su modelo de negocio para los próximos años http://pueyrredonline.com/blog/2010/02/google-revela-su-modelo-de-negocio-para-los-proximos-anos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=google-revela-su-modelo-de-negocio-para-los-proximos-anos http://pueyrredonline.com/blog/2010/02/google-revela-su-modelo-de-negocio-para-los-proximos-anos/#comments Sat, 20 Feb 2010 12:35:20 +0000 Marcos Pueyrredon http://pueyrredonline.com/blog/?p=804 Muy intersante resumen realizado por Claudio Cossio de la conferencia como ponente principal que dio Eric Schmidt CEO de Google en el Mobile World Congress MWC donde revela para donde apunta el modelo de negocios de Google y su estrategia en los proximos años!! 

Dedicaremos tiempo a lo que Google interpreta como Movilidad, ya que ha jugado un rol importante dentro del congreso y no es para menos. El solo hecho de que Eric Schmidt sea el principal ponente del Mobile World Congress es testamento de que Google va a tener un sitio reservado en la nueva era de telefonía móvil. 

 Ya que cuando el gigante de la búsqueda se enfoca en un sector, lo hace con la clara intención de dominar. 

 Hay 3 cosas fundamentales para el sector de telefonía móvil: Poder de computación, múltiples conexiones y la Nube. -Eric Schmidt – CEO de Google. 

 Ayer compartimos con ustedes su nuevo mantra “Mobile First”, no es una casualidad que la adquisición de AdMob, una empresa de publicidad móvil. Ellos saben que el ecosistema de la nueva era de información sera la creación de contenidos, el éxito de las empresas dependerá de la facilidad para monetizar el contenido en los móviles 

Contenido y movilidad

El poder replicar es la llave de la nueva generación de aplicaciones, ya que actualmente es un proceso de “copy-paste”, llevándote la información de un lugar a otro con poca facilidad para sincronizar y con un alto porcentaje de perdida de datos al momento de establecer la conexión. ¿Quién no ha perdido la agenda telefónica de su móvil? Nuestra idea es tener copias locales en cada dispositivo para que tengan un Shared Replication en la nube. – Eric Schmidt – CEO de Google 

La oportunidad estará en poder gestionar una infinita cantidad de conexiones entre los diferentes nodos y dispositivos. Ya que es imposible saber que tan grande es Internet, donde todo puede establecer un enlace con cualquier objeto.  

Para la gente que esta acostumbrada de trabajar en la nube les aviso que van con un buen enfoque, esto no garantiza para nada que tengan éxito. Ahora estamos viendo como empresas como Spotify, Facebook y Amazon están haciendo uso del concepto para llegar mas haya de sus mercados. Las empresas que serán iconos de esta era deben manejar estos 3 conceptos, para crecer y competir. – Eric Schmidt – CEO de Google.   

El negocio de Google a futuro

Hubo mucho debate sobre las intenciones de Google, con los diferentes anuncios por parte de los fabricantes para ofrecer el Sistema Operativo Android en sus teléfonos y cada vez más fabricantes apuntándose al Open Handset Alliance. Todos cuestionaba si seguirían los pasos de su mantra “Do no Evil” (no hacer el mal), por que la mayoría de los operadores de telefonía no quieren convertirse en portadores de datos únicamente. 

Nosotros (Operadores de Telefonía) no queremos convertirnos en un DATA DUMB PIPE (canal tonto de datos) – Google quiere más capacidad de ancho de banda para beneficiarse del incremento en el trafico de contenido. ¿pero quién pagará la inversión de hacer el proyecto? ¿ustedes (refiriéndose a Google)? – Espectador en el Keynote de Google.Dentro del keynote de Google, hubo gente que aprovecho para contar sus miedos y sus preocupaciones a Eric Schmidt. Que hizo una labor excelente de abrir el debate y no cortar la conversación, por que estaba en el foco de mira de todos, aun así la gente no dio tregua y le preguntaron sobre ¿cuál es el modelo de negocio de Google en los próximos años? 

El principal negocio de nosotros será siempre la publicidad, seguido por venta de enterprise software y suscripciones a servicios/apps. No puedo garantizar esto, por que toda empresa tiene que estar preparada para evolucionar y Google no esta exento de ello. Eric Schmidt – CEO de Google.  

Tranquilizo a los operadores diciendo que no están interesados en adquirir lineas de fibra óptica, así como lineas de telefonía. Sin embargo dentro del congreso mucha gente se cuestiono esto. Así que la moneda sigue en el aire.   

Toda la gente del anfiteatro quería saber la opinión de Eric sobre los servicios que visualiza a futuro, menciono que las tecnologías que habiliten vídeo conferencias de punto a punto (point to point) van a ser el próximo canal de contenido cuando el hardware de los teléfonos lo permita. La movilidad es una tecnología que permite ser más humanos, personales y estar al tanto del entorno de nuestros clientes, para poder ofrecer un servicio que jamas se ha visto en la historia de la humanidad. – Eric Schmidt. CEO de Google.

Para cerrar este post, solo me queda decir que estamos presenciando un cambio en la manera de vivir y consumir información. La movilidad habilitara que culturalmente podamos decir “Si” sin conocer la pregunta o propuesta, ya que se podrá saber que es lo que uno quiere y te gusta. Con la capacidad de recibir solamente contenido que es de nuestro interés  

Google ha dado un paso gigantesco y apuesta por ello. No creo que sea una mala idea ver lo que nos están proponiendo, sobre todo si continúan haciendo el bien y siendo fieles a su mantra “Do no Evil”. Eso esta por verse.  

Por cierto, te invito a revisar la cobertura que he realizado sobre el evento empezando por la presentación del Mobile World Congress: Localización, movilidad, tecnología, empresas y startups en Barcelona ; La batalla de los navegadores llega a la TV y más novedades en el MWC ; Mucho que decir y pocos escuchandos en la 140conf de Barcelona y MWC: Pilares de localización en TV, móviles, mapas y apps. Espero que la información y novedades compartidas sean de tu agrado.

Fuente: Claudio Cossio – Maestrodeweb

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