Por dimensiones \u2013 cien millones de usuarios previstos a finales de este a\u00f1o<\/strong><\/a> \u2013 y por nivel de la apuesta interna, con integraci\u00f3n de todo el resto de productos de la compa\u00f1\u00eda y vinculaci\u00f3n de una parte sustancial del bonus de los empleados al \u00e9xito de la estrategia social, Google+ podr\u00eda ser un fracaso como todo puede serlo en esta vida, pero parece muy dif\u00edcil. En realidad, hablamos de la capa horizontal de conexi\u00f3n social sobre la que Google replantea pr\u00e1cticamente toda su cartera de productos, de la apuesta m\u00e1s fuerte de la compa\u00f1\u00eda en toda su historia, y de un fin para el que est\u00e1 dispuesta a poner todos los medios disponibles.<\/p>\n Veamos una de las dos grandes inc\u00f3gnitas que quedaban se desvel\u00f3 durante esta semana: el planteamiento de Google+ como producto para empresas. El lanzamiento de las p\u00e1ginas<\/strong><\/a>\u00a0deja bastante claro que la idea es poner toda la carne en el asador: si eres una empresa<\/strong><\/a>, la propuesta de valor de una presencia en Google+ va a resultar dif\u00edcil de rechazar si ponemos en el otro lado de la ecuaci\u00f3n cuestiones como el SEO, la presencia en el buscador o la accesibilidad para los usuarios<\/strong><\/a>. Por mucho que pueda haber opiniones inicialmente negativas<\/strong><\/a>\u00a0o que falten prestaciones consideradas importantes como concursos, ofertas, cupones o promociones<\/strong><\/a>, la evoluci\u00f3n prevista para la presencia de las marcas en Google+\u00a0vinculada al posicionamiento en la web<\/strong><\/a> parece una propuesta de \u00a0la\u00a0que pocos van a querer quedarse fuera, capaz de amenazar a competidores ampliamente consolidados<\/strong><\/a>. A\u00f1ade anal\u00edtica web y algunas piezas m\u00e1s, y la idea de Google+ como conector social, como columna vertebral que soporta las funciones sociales de la web empieza a sonar cada vez mejor.<\/p>\n La otra gran inc\u00f3gnita que falta por despejar es la gesti\u00f3n de la publicidad, un tema fundamental, pero del que a\u00fan no se ha mencionado pr\u00e1cticamente nada, y que sin duda plantear\u00e1 ideas potentes vinculadas a la segmentaci\u00f3n. Que las redes sociales pudiesen proponer a los anunciantes segmentaciones sofisticadas basadas en variables sociodemogr\u00e1ficas a modo de certero francotirador mientras Google se limitaba a basar su propuesta fundamentalmente en los t\u00e9rminos de b\u00fasqueda empleados por los usuario era un marco que necesitaba claramente una revisi\u00f3n, y que seguramente puede poner en valor muchas otras piezas.<\/p>\n Empieza a parecer evidente que muchos han subestimado Google+<\/strong><\/a>. Los planes de la compa\u00f1\u00eda van mucho m\u00e1s all\u00e1 de simplemente competir con Facebook o construir un clon de lo que \u00e9sta hace<\/strong><\/a>: la idea, sin duda, es otra. Y est\u00e1 empezando a tomar progresivamente forma…\u00bb<\/p>\n Ahora bien, desde un prinicipio sabiamos\u00a0 Google Plus habia nacido con una concepci\u00f3n diferente a la de Facebook pero no teniamos bien en claro cual era la estrategia de Google. Creo ahora empieza a despejarse esas dudas y que la apuesta pasa a ser interesante<\/p>\n A esto sumemos todo lo que ha sucedido este a\u00f1o y las ultimas noticias respecto a Facebook, Twitter, Groupon y la historia del comercio social (social ecommerce) y los numeros que esta generando, con cifras que casa dia son m\u00e1s y m\u00e1s grandes, convirti\u00e9ndose en algo verdaderamente impresionante.<\/p>\n Solo para darles una muestra, el volumen que el marketing digital prev\u00e9e llegar para el 2020 es de los $ 300 mil millones y, sorprendentemente, la mitad de ese crecimiento se espera venga del social ecommerce.<\/p>\n Aca va una perlita que ayuda a entender como llegamos hasta aqui, en esta infograf\u00eda se ve\u00a0 la historia del social ecommerce y sus prinicpales hitos:<\/p>\n
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