{"id":2160,"date":"2017-06-17T15:30:12","date_gmt":"2017-06-17T18:30:12","guid":{"rendered":"http:\/\/pueyrredonline.com\/wp\/?p=2160"},"modified":"2017-12-31T13:29:35","modified_gmt":"2017-12-31T16:29:35","slug":"se-viene-la-iii-revolucion-del-digital-commerce-retail-armageddon-challenge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/columna\/se-viene-la-iii-revolucion-del-digital-commerce-retail-armageddon-challenge\/","title":{"rendered":"Blog eCommerce: Se viene la III revolucion del Digital Commerce :: Retail Armageddon Challenge"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Blog eCommerce informa: Esta semana hemos vivido en primera persona como \u00abla profec\u00eda\u00bb se hace realidad y se convierte en lo que ser\u00e1n verdaderos \u00abArgmageddones\u00bb (+detalles de su significado de Armageddon segun la\u00a0Pelicula\u00a0<\/a>\u00a0y Termino Biblico)<\/a>\u00a0para los retailers tradicionales que no compitan en serio y como en la pel\u00edcula analicen todas las opciones que tengan a su alcance para \u00abdesviar\u00bb o minimizar su impacto.<\/p>\n

Podemos decir que ya comenz\u00f3 oficialmente la RETAIL\u00a0ARMAGEDDON WAR<\/strong> entre los retail Pure Player<\/a> <\/strong>vrs los Brick & Mortar<\/strong><\/a>, algo que en los \u00faltimos 10 a\u00f1os hemos vivido al estilo de una \u00abguerra fr\u00eda\u00bb muy poco silenciosa pero en escenarios bien definidos (online u offline) ahora se ha transformado en abierta y totalmente declarada como \u00abmundial\u00bb omnicanal.<\/p>\n

Es importante destacar esta\u00a0RETAIL\u00a0ARMAGEDDON WAR\u00a0<\/strong>involucra a todos los sectores del retail no solo el grocery y va llegar a todo el rinc\u00f3n del planeta :-(( y al estilo los \u00abcombates b\u00e9licos mundiales del siglo pasado\u00bb<\/em> dos grandes bandos con alianzas podr\u00e1n en juego la hegemon\u00eda y modelo de la cadena de valor hacia el consumidor que regir\u00e1n el retail commerce para el futuro<\/strong>!!<\/p>\n

Para entender el tama\u00f1o de cada bando de esta contienda mundial, les comparto esta gr\u00e1fico que muestra la comparativa de lo que es Amazon.com<\/a><\/strong> respecto a Walmart<\/a>, Target<\/a>, Best Buy<\/a>, Kohls<\/a>, Macys<\/a>, Nordstrom<\/a>, JCPeney<\/a> y Sears<\/a><\/p>\n


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y esta es la gr\u00e1fica podemos apreciar la evoluci\u00f3n de la valuaci\u00f3n de\u00a0Amazon.com<\/a><\/strong> respecto a Walmart\u00a0<\/strong><\/a><\/p>\n

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En los \u00faltimos dos a\u00f1os m\u00e1s o menos, Amazon ha llegado a un punto de inflexi\u00f3n, donde el creciente dominio de Amazon Prime<\/strong><\/a> y el \u00e9xito de Amazon WS<\/a><\/strong> han elevado su valor de mercado. Le tom\u00f3 18 a\u00f1os a\u00a0Amazon.com<\/a><\/strong> como empresa p\u00fablica para alacanzar a Walmart\u00a0<\/strong><\/a> en capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til, pero solo dos a\u00f1os m\u00e1s para duplicarla.<\/div>\n
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El 15 de mayo de 1997, una librer\u00eda en l\u00ednea con p\u00e9rdidas de dinero se hizo p\u00fablica en el Nasdaq en una oferta p\u00fablica inicial que lo valor\u00f3 en un\u00a0modesto $ 438 millones.<\/div>\n
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Veinte a\u00f1os despu\u00e9s, ese peque\u00f1o emprendimiento, llamado Amazon.com, vale cerca de $ 460 mil millones, con una B. Para llegar all\u00ed, el gigante con sede en Seattle ha inyectado casi todo el efectivo que genera en enormes\u00a0\u00e1reas de inversi\u00f3n nuevas, como Amazon Prime , Amazon Web Services y, m\u00e1s recientemente, la plataforma de computaci\u00f3n de voz Alexa. Con un enfoque en el crecimiento sobre el ingreso neto, la compa\u00f1\u00eda de Jeff Bezos ha\u00a0penetrado industria tras industria a un ritmo quiz\u00e1s sin igual en la historia moderna. En el vig\u00e9simo aniversario de la oferta p\u00fablica inicial de la empresa, aqu\u00ed hay cinco gr\u00e1ficos que muestran el ascenso y el dominio de Amazon.com\u00a0en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas.<\/div>\n
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Ingresos trimestrales de Amazon versus ingresos netos<\/strong><\/div>\n
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Una de las m\u00e9tricas m\u00e1s importantes para los inversionistas tecnol\u00f3gicos del mercado p\u00fablico es el crecimiento de los ingresos. Y\u00a0Amazon.com<\/a><\/strong> sigue creciendo fuerte. Mientras tanto, se ha asegurado de no dejar que demasiada\u00a0cantidad de dinero caiga en la cuenta de resultados, d\u00e1ndole el estigma de ser un perdedor de dinero perenne, por lo que puede consumir una mayor cuota de mercado de competidores que est\u00e1n m\u00e1s enfocados en las ganancias\u00a0que en el crecimiento.<\/p>\n

Flujo de caja operativo neto de Amazon<\/strong><\/p>\n

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Pero, \u00bfel objetivo de una empresa no es obtener ganancias? No en\u00a0Amazon.com<\/a><\/strong> , al menos en el sentido tradicional. Jeff Bezos<\/a> <\/strong>sabe que el flujo de caja operativo le da a la empresa el dinero que necesita para invertir en todas las cosas que lo mantienen por delante de sus competidores y recuperarse de fracasos como el Fire Phone.<\/p>\n

Cuota de mercado de comercio electr\u00f3nico de Amazon EE. UU.<\/strong><\/p>\n

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Y sus esfuerzos han valido la pena. Amazon se ha convertido en casi sin\u00f3nimo de comercio electr\u00f3nico, y las cifras lo demuestran cada vez m\u00e1s. Es el principal minorista de Internet en los Estados Unidos, ahora posee el 33 por\u00a0ciento del mercado, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda de investigaci\u00f3n de mercado Euromonitor International. Los analistas estiman que la proporci\u00f3n podr\u00eda aumentar a 50 por ciento para 2021.<\/p>\n