{"id":4968,"date":"2026-06-27T19:06:46","date_gmt":"2026-06-27T22:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/?p=4968"},"modified":"2026-06-27T19:06:46","modified_gmt":"2026-06-27T22:06:46","slug":"magnifica_humanitas_y_la_ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/articulos\/magnifica_humanitas_y_la_ia\/","title":{"rendered":"Magn\u00edfica Humanitas de Papa Le\u00f3n XIV y la soberan\u00eda de criterio frente al poder de la IA"},"content":{"rendered":"

La balanza del poder mundial ya no se mide solo en oro, d\u00f3lares o territorio: se mide en datos, c\u00f3mputo, energ\u00eda y criterio.<\/b> Esta es la lectura estrat\u00e9gica que propongo hacer de <\/span>Magn\u00edfica Humanitas<\/b>, la primera enc\u00edclica de <\/span>Le\u00f3n XIV<\/b>, dedicada a custodiar a la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial. Su advertencia es profunda: el poder tecnol\u00f3gico tiene hoy un rostro in\u00e9dito, <\/span>privado, transnacional y, muchas veces,<\/b> superior en recursos al de muchos gobiernos<\/b>. En ese contexto, el nuevo privilegio exorbitante del siglo XXI no es simplemente tener datos, sino <\/span>convertir datos, c\u00f3mputo, energ\u00eda, modelos e interfaces en capacidad de decisi\u00f3n sobre los dem\u00e1s<\/b>. Ah\u00ed nace una <\/span>centralidad asim\u00e9trica que nadie vot\u00f3<\/b>, pero de la que todos podemos terminar dependiendo. Por eso, el verdadero juego no es acumular capacidad t\u00e9cnica, sino conservar <\/span>soberan\u00eda de criterio<\/b>: saber qu\u00e9 decidimos, bajo qu\u00e9 reglas, con qu\u00e9 controles y qu\u00e9 humanidad nunca delegamos. Cuando la IA empieza a ordenar qui\u00e9n aparece, qui\u00e9n importa, qu\u00e9 se prioriza y qu\u00e9 queda afuera, la pregunta decisiva de esta era deja de ser cu\u00e1nta IA adoptamos y pasa a ser <\/span>cu\u00e1nta humanidad estamos dispuestos a no delegar<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

En esta primera columna de la saga <\/span>#AugmentedHumanity<\/b>, los invito a mirar m\u00e1s all\u00e1 de la productividad que ofrece la IA para entrar en una conversaci\u00f3n m\u00e1s inc\u00f3moda y necesaria: <\/span>el poder, el criterio y las reglas invisibles que pueden redefinir el pr\u00f3ximo momentum del ecosistema digital<\/b>.<\/span><\/p>\n

Un punteo antes de empezar:<\/b><\/p>\n

El poder se mud\u00f3 de lugar.<\/b> El capex r\u00e9cord en IA, la concentraci\u00f3n del c\u00f3mputo y la energ\u00eda como cuello de botella dicen algo concreto: <\/span>quien controla los datos, los modelos,<\/b> la <\/span>infraestructura y la capacidad energ\u00e9tica no solo compite mejor;<\/b> tambi\u00e9n<\/span> condiciona las reglas<\/b> del mercado.<\/b> Si tu negocio corre sobre modelos e infraestructura de terceros, ya est\u00e1s dentro de una <\/span>centralidad asim\u00e9trica<\/b>: depend\u00e9s m\u00e1s de vos del proveedor que del proveedor de vos, lo sepas o no.<\/span><\/p>\n

El dato dej\u00f3 de ser solo un activo operativo.<\/b> Es parte del <\/span>nuevo privilegio exorbitante del siglo XXI<\/b>. No porque el dato, aislado, tenga poder m\u00e1gico, sino porque, combinado con c\u00f3mputo, energ\u00eda, modelos e interfaces, permite definir <\/span>qu\u00e9 se ve, qu\u00e9 se mide, qu\u00e9 se<\/b> prioriza y qui\u00e9n queda afuera<\/b>. Para cualquier l\u00edder del ecosistema, esto reordena las prioridades: <\/span>gobierno del dato, portabilidad, interoperabilidad, arquitectura tecnol\u00f3gica y criterios de decisi\u00f3n<\/b> antes que la herramienta de IA de moda.<\/span><\/p>\n

Ninguna IA es neutral, y eso es responsabilidad ejecutiva.<\/b> Si todo algoritmo toma el rostro de quien lo concibe, financia, entrena, regula y utiliza, entonces cada decisi\u00f3n de dise\u00f1o \u2014qu\u00e9 optimiza, qu\u00e9 invisibiliza, qu\u00e9 riesgo acepta, a qui\u00e9n deja afuera\u2014 es una <\/span>decisi\u00f3n de negocio, poder y \u00e9tica<\/b>. La coartada <\/span>\u201clo dijo el sistema\u201d<\/b> no protege a nadie.<\/span><\/p>\n

Latinoam\u00e9rica juega un partido propio.<\/b> La regi\u00f3n tiene energ\u00eda, suelo, talento, minerales, creatividad y usuarios, pero la pregunta estrat\u00e9gica es otra: <\/span>\u00bfentraremos como autores de reglas, criterios y capacidades, o como proveedores de inventario f\u00edsico y datos para que otros decidan?<\/b><\/p>\n

La conclusi\u00f3n accionable para un C-level es simple:<\/b> el diferencial de los pr\u00f3ximos a\u00f1os no ser\u00e1 cu\u00e1nta IA adoptaste, sino <\/span>cu\u00e1nta soberan\u00eda de criterio conservaste<\/b>: qu\u00e9 decid\u00eds, bajo qu\u00e9 reglas, con qu\u00e9 controles y qu\u00e9 nunca deleg\u00e1s. <\/span>Eso es gobierno, no tecnolog\u00eda.<\/b><\/p>\n

Ahora desarrollo un poco m\u00e1s esta idea, aunque lo har\u00e9 en las pr\u00f3ximas dos columnas de esta saga y, si me acompa\u00f1an, tendr\u00e9 en cuenta todas sus contribuciones y opiniones.<\/span><\/p>\n

En un <\/span>post reciente de Marc Vidal<\/span><\/a> pude ver una instant\u00e1nea que todos conocemos, pero que hoy m\u00e1s que nunca cobra una gran relevancia de cara a todos los debates que abre la inteligencia artificial, que quedan en \u201cconversaciones profundas, pero de superficie\u201d. Digo esto porque se habla mucho de lo que est\u00e1 pasando, pero no se act\u00faa en consecuencia.\u00a0<\/span><\/p>\n

El post que menciono cuenta que durante casi dos siglos Londres decidi\u00f3 c\u00f3mo funcionaba el mundo y que su hegemon\u00eda no era un mando vertical, sino lo que un comentarista de su propio posteo defini\u00f3 mejor que cualquier manual: <\/span>centralidad asim\u00e9trica<\/span><\/i>. Todos depend\u00edan de la libra, del cr\u00e9dito y de los mercados londinenses m\u00e1s de lo que Londres depend\u00eda de cada uno de ellos. No daba \u00f3rdenes; simplemente, desviarse les sal\u00eda m\u00e1s caro a los dem\u00e1s que cumplir.<\/span><\/p>\n

Los economistas tienen un nombre para esa posici\u00f3n cuando se trata del d\u00f3lar: <\/span>exorbitant privilege<\/span><\/i>, el privilegio exorbitante de quien emite la moneda en la que el mundo ahorra, comercia y se endeuda. Entonces, \u00bfcu\u00e1l es el privilegio exorbitante del siglo XXI?<\/span><\/p>\n

Vidal responde que la pr\u00f3xima infraestructura del poder ya no se construye con barcos, bancos ni tratados comerciales, sino con chips, energ\u00eda, centros de datos, cables submarinos, nubes y regulaci\u00f3n. Quien llegue primero no gana plata, sino que escribe las reglas. \u00bfQu\u00e9 opin\u00e1s?<\/span><\/p>\n

Los n\u00fameros del nuevo poder<\/b><\/h2>\n

Esto no es ret\u00f3rica. Es capex y para ello, vuelvo al primer punto de esta columna. Seg\u00fan <\/span>Dell’Oro Group<\/span><\/a>, la inversi\u00f3n global en centros de datos creci\u00f3 un 57% en 2025 y se proyecta que supere el bill\u00f3n de d\u00f3lares en 2026 \u2014un <\/span>trillion<\/span><\/i> en la escala anglosajona\u2014. Solo cinco compa\u00f1\u00edas \u2014Amazon, Google, Meta, Microsoft y Oracle\u2014 planean destinar entre 660.000 y 690.000 millones de d\u00f3lares a infraestructura en 2026, casi el doble que el a\u00f1o anterior (<\/span>Futurum Group<\/span><\/a>). Amazon, sola, anunci\u00f3 200.000 millones: el mayor compromiso de capital de una sola empresa tecnol\u00f3gica del que se tenga registro. Varios an\u00e1lisis lo describen, sin exagerar, como el mayor ciclo de inversi\u00f3n privada de la historia.<\/span><\/p>\n

\"Magn\u00edfica<\/p>\n

Y hay un insumo que no aparece en los <\/span>pitches<\/span><\/i> pero que decide todo: la energ\u00eda. La Agencia Internacional de la Energ\u00eda (<\/span>IEA<\/span><\/a>) estima que el consumo el\u00e9ctrico de los centros de datos pasar\u00e1 de unos 485 TWh en 2025 a cerca de 945 TWh en 2030 \u2014casi el 3% de la electricidad mundial\u2014, y que el de los data centers enfocados en IA creci\u00f3 un 50% en un solo a\u00f1o. <\/span>BloombergNEF<\/span><\/a> contabilizaba m\u00e1s de 23 GW de capacidad en construcci\u00f3n a fines de 2025, tres cuartas partes en Estados Unidos, que ya <\/span>concentra alrededor del 45% del consumo el\u00e9ctrico mundial de data centers<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Traducido: el c\u00f3mputo es el nuevo petr\u00f3leo, y la energ\u00eda, su cuello de botella. Quien controla ambos define qui\u00e9n entra y qui\u00e9n queda afuera de la pr\u00f3xima econom\u00eda.
\n<\/b>
\n<\/b>Pero incluso esa traducci\u00f3n se queda corta si no damos un paso m\u00e1s. Porque el verdadero poder de esta nueva infraestructura no est\u00e1 solo en procesar m\u00e1s r\u00e1pido, almacenar m\u00e1s datos o consumir m\u00e1s energ\u00eda. Est\u00e1 en convertir esa capacidad t\u00e9cnica en una arquitectura silenciosa para la toma de decisiones. Cada modelo que recomienda, clasifica, prioriza, rankea, predice o excluye est\u00e1 definiendo una frontera: qui\u00e9n aparece y qui\u00e9n desaparece, qu\u00e9 oportunidad se habilita y cu\u00e1l se vuelve invisible, qu\u00e9 riesgo se acepta y cu\u00e1l se bloquea antes de llegar a una conversaci\u00f3n humana. Por eso la discusi\u00f3n sobre la IA no puede quedar atrapada en la fascinaci\u00f3n por el c\u00f3mputo, ni en el miedo abstracto a los algoritmos. El punto decisivo es otro: cuando una infraestructura empieza a ordenar la realidad para millones de personas, empresas y gobiernos, deja de ser solo una plataforma tecnol\u00f3gica y se convierte en una forma de poder institucional. No manda por decreto, pero condiciona por dise\u00f1o. No necesita prohibir, porque puede hacer que ciertas opciones nunca aparezcan. No necesita censurar, porque puede decidir qu\u00e9 merece visibilidad, financiamiento, atenci\u00f3n o confianza. Ah\u00ed empieza la verdadera pregunta de esta saga: \u00bfqui\u00e9n conserva el derecho a discutir los criterios con los que la IA organiza el mundo?<\/span><\/p>\n

Lo que ve la enc\u00edclica que el balance no registra<\/b><\/h2>\n

Ac\u00e1 entra la pieza que m\u00e1s me importa en esta saga, y por eso le doy el centro. El 15 de mayo de 2026, el papa Le\u00f3n XIV firm\u00f3 <\/span>Magnifica Humanitas<\/span><\/i>, su primera enc\u00edclica, dedicada a la custodia de la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial. Que nadie se confunda con el formato: no es un texto religioso para creyentes. Es una de las lecturas m\u00e1s l\u00facidas que he encontrado sobre el poder tecnol\u00f3gico.<\/span><\/p>\n

Le\u00f3n XIV nombra con precisi\u00f3n lo que el balance contable no registra. Dice que, a diferencia del pasado \u2014cuando eran los Estados los que impulsaban la innovaci\u00f3n\u2014, hoy los principales motores del desarrollo son actores privados, a menudo transnacionales, con recursos superiores a los de muchos gobiernos. Y que ese poder adquiere un rostro in\u00e9dito, \u00abprivado\u00bb, y por eso m\u00e1s dif\u00edcil de discernir, gobernar y orientar al bien com\u00fan. Retoma al Papa Francisco con una frase que da escalofr\u00edos en este contexto:<\/span> \u00abNunca la humanidad tuvo tanto poder sobre s\u00ed misma.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n

Vean qu\u00e9 interesante paradoja resulta de esta frase al mismo tiempo en que las personas se sienten invadidas por la inteligencia artificial y proliferan los discursos atormentadores: <\/span>\u201cLas IA reemplazar\u00e1n al ser humano\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n

El n\u00facleo de su tesis desarma la coartada favorita del sector. <\/span>La tecnolog\u00eda, escribe, no es neutral: adopta el rostro de quien la concibe, la financia, la regula y la utiliza<\/b>. No hay algoritmo as\u00e9ptico; hay decisiones humanas previas sobre qu\u00e9 medir, qu\u00e9 optimizar, qu\u00e9 ignorar y a qui\u00e9n beneficiar. Cuando ese poder se concentra en pocas manos, advierte, tiende a volverse opaco, a eludir el control p\u00fablico y a aumentar a\u00fan m\u00e1s el poder de quien ya tiene datos, capital y capacidad de c\u00e1lculo.<\/span><\/p>\n

Esta es la parte que m\u00e1s deber\u00eda incomodar a cualquier board, comit\u00e9 ejecutivo o l\u00edder de transformaci\u00f3n. Porque si la IA no es neutral, entonces no basta con preguntarse qu\u00e9 modelo usamos, cu\u00e1nto cuesta, qu\u00e9 productividad genera o cu\u00e1ntos procesos automatiza. <\/span>Esas son preguntas necesarias, pero no las m\u00e1s importantes.<\/b> La pregunta anterior es m\u00e1s inc\u00f3moda y, precisamente por eso, m\u00e1s estrat\u00e9gica: <\/span>\u00bfqu\u00e9 visi\u00f3n de persona, de cliente, de trabajador, de riesgo, de rentabilidad y de eficiencia estamos incorporando cuando dejamos que un sistema recomiende, priorice o decida?<\/b> Detr\u00e1s de cada algoritmo hay supuestos, m\u00e9tricas y criterios que reflejan una determinada manera de entender el mundo. Y aunque esos criterios no siempre sean visibles, terminan influyendo en miles o millones de decisiones cotidianas.<\/span><\/p>\n

Una IA que optimiza la conversi\u00f3n puede erosionar la confianza. Una IA que reduce costos puede invisibilizar el trabajo. Una IA que acelera el cr\u00e9dito puede excluir perfiles que no encajan en la historia estad\u00edstica del sistema. Una IA que personaliza puede encerrar al consumidor en una versi\u00f3n cada vez m\u00e1s estrecha de s\u00ed mismo. Y una IA que parece \u201cresolver\u201d una decisi\u00f3n puede estar desplazando la responsabilidad humana hacia una caja negra dif\u00edcil de auditar. <\/span>El problema no es que la IA tome decisiones m\u00e1s r\u00e1pido; el problema es que muchas veces deja de ser evidente bajo qu\u00e9 criterios las toma.<\/b> Cuando eso ocurre, la eficiencia puede crecer mientras disminuye la capacidad de comprender, cuestionar o corregir los resultados.<\/span><\/p>\n

Por eso el gobierno de la IA no puede quedar confinado a IT, compliance o innovaci\u00f3n. <\/span>Es una conversaci\u00f3n de estrategia, cultura y poder.<\/b> Tambi\u00e9n es una conversaci\u00f3n sobre liderazgo y responsabilidad institucional. Las organizaciones que adopten IA a gran escala deber\u00e1n preguntarse no solo qu\u00e9 pueden automatizar, sino tambi\u00e9n qu\u00e9 decisiones deben seguir siendo profundamente humanas, cu\u00e1les requieren supervisi\u00f3n permanente y cu\u00e1les exigen mecanismos claros de apelaci\u00f3n y revisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Cada decisi\u00f3n automatizada necesita un due\u00f1o, criterio expl\u00edcito, l\u00edmite, trazabilidad, derecho de revisi\u00f3n y un mecanismo de reparaci\u00f3n. Necesita, adem\u00e1s, m\u00e9tricas que permitan evaluar no solo el rendimiento del sistema, sino tambi\u00e9n sus efectos secundarios, sesgos potenciales y las consecuencias no previstas que este puede generar en clientes, empleados, proveedores o ciudadanos. <\/span>La confianza no surge de la automatizaci\u00f3n; surge de la capacidad de explicar, justificar y corregir las decisiones que esta produce.<\/b><\/p>\n

La coartada \u201clo decidi\u00f3 el sistema\u201d es, en realidad, la confesi\u00f3n de que alguien deleg\u00f3 una responsabilidad que nunca debi\u00f3 quedar sin rostro. <\/span>Ning\u00fan algoritmo puede asumir responsabilidad moral, legal o institucional por s\u00ed mismo.<\/b> Siempre existe una persona, un equipo o una organizaci\u00f3n que defini\u00f3 los objetivos, seleccion\u00f3 los datos, aprob\u00f3 los criterios y decidi\u00f3 implementar esa herramienta. Por eso, en \u00faltima instancia, el verdadero desaf\u00edo de la IA no es tecnol\u00f3gico. Es humano. Y la pregunta central no es cu\u00e1nto podemos delegar en las m\u00e1quinas, sino <\/span>qu\u00e9 responsabilidades estamos obligados a conservar para seguir siendo due\u00f1os de nuestras decisiones.<\/b><\/p>\n

Por eso, la enc\u00edclica suma a los bienes de destino universal una lista nueva: patentes, algoritmos, plataformas, infraestructuras tecnol\u00f3gicas y datos: y propone un verbo que me qued\u00f3 grabado: <\/span>\u00abdesarmar\u00bb<\/i><\/b> la IA<\/b>. No rechazarla \u2014Le\u00f3n XIV no es ludita\u2014, sino sustraerla de la l\u00f3gica de carrera armament\u00edstica, que hoy ya no es solo militar, sino tambi\u00e9n econ\u00f3mica y cognitiva.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fuente: <\/span>Vatican New<\/span><\/a>s<\/span><\/p>\n

Marc Vidal mira esto desde la geopol\u00edtica. Le\u00f3n XIV lo mira con dignidad. Es la misma fractura, descrita por dos br\u00fajulas distintas.<\/span><\/p>\n

Deuda estructural, ahora a escala civilizatoria<\/b><\/h2>\n

Vengo dici\u00e9ndolo desde hace a\u00f1os: un sistema que escala sin gobierno no crece, acumula <\/span>deuda estructural<\/span><\/i>, y la factura llega cuando menos margen te queda.<\/span><\/p>\n

Y cuando hablo de deuda estructural, me refiero a crecer \u2014o adoptar IA\u2014 sin coordinaci\u00f3n, sin reglas, sin gobierno. La velocidad de hoy se paga con fragilidad ma\u00f1ana.<\/span><\/p>\n

Lo que <\/span>Magn\u00edfica Humanitas<\/span><\/i> me oblig\u00f3 a ver es que esa deuda ya no es solo corporativa: es civilizatoria. Cuando la IA empieza a mediar en la visibilidad, el cr\u00e9dito, la reputaci\u00f3n, el empleo, la salud, el consumo y hasta las decisiones de guerra, la pregunta deja de ser \u00ab\u00bfQu\u00e9 tan eficiente es?\u00bb y pasa a ser <\/span>qui\u00e9n decide, con qu\u00e9 criterios, bajo qu\u00e9 controles y con qu\u00e9<\/span><\/i> consecuencias<\/span><\/i>. No estamos optimizando una tarea. Estamos redistribuyendo poder.<\/span><\/p>\n

Latinoam\u00e9rica: \u00bfautora de reglas o proveedora de inventario?<\/span><\/h2>\n

La regi\u00f3n cuenta con activos que pocos pueden replicar: suelo, energ\u00eda renovable, minerales estrat\u00e9gicos y matrices limpias. Paraguay, Brasil, Chile y Colombia ya est\u00e1n en el radar de los inversores por sus matrices energ\u00e9ticas competitivas. En octubre de 2025, OpenAI anunci\u00f3 junto a la argentina Sur Energy el proyecto <\/span>Stargate Argentina<\/span><\/i>: un mega data center en la Patagonia, con una inversi\u00f3n estimada de 25.000 millones de d\u00f3lares y hasta 500 MW de capacidad, que ser\u00eda uno de los m\u00e1s grandes del continente. <\/span>ABI Research proyecta que Latinoam\u00e9rica alcanzar\u00e1 443 MW de capacidad activa dedicada a IA en 2026 <\/span><\/a>y hasta 1,6 GW en 2031.<\/span><\/p>\n

La tentaci\u00f3n es celebrar el titular, sin embargo, los invito a pensar en esto: el siglo XIX se construy\u00f3 sobre puertos y ferrocarriles; el XX, sobre petr\u00f3leo y finanzas; el XXI se construye sobre energ\u00eda, c\u00f3mputo y datos. <\/span>\u00bfVamos a transformar nuestros recursos f\u00edsicos y humanos en infraestructura digital estrat\u00e9gica, con reglas propias? \u00bfO vamos a alquilar el suelo, la energ\u00eda y los datos para que otros escriban las reglas y nosotros aportemos el inventario?<\/span><\/i><\/p>\n

Porque esa es la trampa de la centralidad asim\u00e9trica: pod\u00e9s tener la planta en tu territorio y, aun as\u00ed, depender m\u00e1s del que opera el modelo que del modelo de vos. La soberan\u00eda no se mide en megavatios instalados. Se mide en qui\u00e9n se basan los criterios de la decisi\u00f3n que alimenta esos megavatios.<\/span><\/p>\n

Para Latinoam\u00e9rica, esta no es una discusi\u00f3n abstracta ni una nostalgia por la soberan\u00eda industrial perdida. <\/span>Es una agenda concreta de negociaci\u00f3n, dise\u00f1o institucional, desarrollo de capacidades y madurez empresarial.<\/b> Si vamos a ofrecer energ\u00eda limpia, territorio, talento, usuarios, datos, creatividad y capacidad emprendedora, la conversaci\u00f3n no puede terminar en cu\u00e1ntos millones se invierten o cu\u00e1ntos megavatios se instalan. <\/span>Tiene que empezar ah\u00ed, no terminar ah\u00ed.<\/b> Porque la verdadera pregunta no es cu\u00e1nto capital llega, sino qu\u00e9 capacidades deja. \u00bfQu\u00e9 capacidades estrat\u00e9gicas permanecen en la regi\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 talento se forma y retiene? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1ndares tecnol\u00f3gicos, \u00e9ticos y regulatorios se adoptan? \u00bfQu\u00e9 datos se procesan localmente y bajo qu\u00e9 condiciones? \u00bfQu\u00e9 propiedad intelectual se genera? \u00bfQu\u00e9 cadenas de valor se desarrollan en torno a esa infraestructura? \u00bfQu\u00e9 requisitos de auditor\u00eda, transparencia, interoperabilidad y portabilidad se exigen? \u00bfQu\u00e9 participaci\u00f3n tienen las universidades, las c\u00e1maras empresariales, los centros de investigaci\u00f3n, las startups, las empresas y los gobiernos en la definici\u00f3n de los criterios que esa infraestructura impulsar\u00e1 en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas?<\/span><\/p>\n

La diferencia entre desarrollo y dependencia suele definirse precisamente por esas preguntas. <\/span>No basta con atraer inversi\u00f3n; hay que construir capacidad de decisi\u00f3n.<\/b> No basta con hospedar centros de datos; hay que desarrollar conocimiento, gobernanza y liderazgo. No basta con consumir inteligencia artificial; hay que participar en la conversaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se dise\u00f1a, c\u00f3mo se regula y para qu\u00e9 se utiliza. De lo contrario, corremos el riesgo de repetir un patr\u00f3n conocido en la historia econ\u00f3mica de la regi\u00f3n: exportar recursos, importar valor agregado y quedar relegados a los m\u00e1rgenes de las decisiones que determinan nuestro futuro.<\/span><\/p>\n

El riesgo, por tanto, no es que lleguen inversiones; <\/span>el riesgo es recibir infraestructura sin una<\/b> arquitectura de soberan\u00eda.<\/b> Es convertirnos en proveedores de energ\u00eda, territorio y demanda, mientras otros definen los modelos, los est\u00e1ndares y los criterios que organizan la econom\u00eda digital. Es ser suelo, energ\u00eda y mercado, pero no criterio. <\/span>Ser inventario de la nueva econom\u00eda, pero no autor de sus reglas.<\/b> Es aceptar una posici\u00f3n perif\u00e9rica en la cadena de valor de la inteligencia artificial justo cuando se definen las bases de la pr\u00f3xima revoluci\u00f3n productiva.<\/span><\/p>\n

La oportunidad, en cambio, es mucho m\u00e1s potente y transformadora. <\/span>Iberoam\u00e9rica puede convertirse en un laboratorio global de Human-Augmented AI<\/b>, una regi\u00f3n capaz de demostrar que la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el desarrollo humano no son objetivos opuestos. Un espacio donde la competitividad no se separe de la dignidad, la productividad no se separe de la responsabilidad y la innovaci\u00f3n no se separe del bien com\u00fan. Una regi\u00f3n que no solo adopte tecnolog\u00eda, sino que tambi\u00e9n contribuya a definir los principios bajo los cuales esta se integra en la sociedad. Una regi\u00f3n que participe activamente en la construcci\u00f3n de modelos de gobernanza m\u00e1s transparentes, inclusivos y centrados en la persona.<\/span><\/p>\n

Ese es el punto en el que <\/span>Magn\u00edfica Humanitas deja de ser una advertencia y se convierte en una agenda estrat\u00e9gica a largo plazo.<\/b> Una agenda que exige visi\u00f3n, coordinaci\u00f3n y liderazgo. Porque la verdadera soberan\u00eda en la era de la inteligencia artificial no se medir\u00e1 \u00fanicamente por la infraestructura que poseamos, sino por nuestra capacidad para influir en los criterios, valores y decisiones que esa infraestructura har\u00e1 posibles.<\/span><\/p>\n

Babel o Jerusal\u00e9n, esa es la cuesti\u00f3n\u00a0<\/b><\/h2>\n

La enc\u00edclica abre con dos im\u00e1genes b\u00edblicas que funcionan como las dos arquitecturas posibles de esta era. Babel: una sola lengua, una sola tecnolog\u00eda, una sola direcci\u00f3n, edificada sobre la pretensi\u00f3n de bastarse a s\u00ed misma, que termina en dispersi\u00f3n y deshumanizaci\u00f3n. Y la reconstrucci\u00f3n de Jerusal\u00e9n con Nehem\u00edas: una obra coordinada, donde cada familia toma su tramo de muralla y la ciudad renace por responsabilidad compartida.<\/span><\/p>\n

Le\u00f3n XIV dice que la primera elecci\u00f3n no es entre un \u00abs\u00ed\u00bb y un \u00abno\u00bb a la tecnolog\u00eda, sino entre construir Babel y reconstruir Jerusal\u00e9n. Entre un poder que pretende dominar el cielo y un pueblo que se pone a trabajar unido. Llama a evitar el <\/span>\u00abs\u00edndrome de Babel\u00bb<\/span><\/i>: la idolatr\u00eda del lucro, que sacrifica a los d\u00e9biles, y la uniformidad, que aplana las diferencias.<\/span><\/p>\n

En el siglo XXI, quien controla la infraestructura de la toma de decisiones escribe las reglas. <\/span>Por eso, la pregunta que hoy nos tenemos que hacer es: \u00bfcu\u00e1nta soberan\u00eda de criterio conservamos?<\/b><\/p>\n

Este debate reci\u00e9n empieza. Lo vamos a profundizar en los pr\u00f3ximos cap\u00edtulos de esta saga y en pr\u00f3ximos encuentros y paneles con expertos, cruzando en vivo la mirada humanista, la tecnol\u00f3gica y la de gobernanza. Los leo en los comentarios: \u00bftu organizaci\u00f3n, tu pa\u00eds, est\u00e1n construyendo Babel o reconstruyendo Jerusal\u00e9n?<\/span><\/p>\n

Y como ya es tradici\u00f3n al cierre de cada columna, le paso la posta a mi copiloto cognitivo, Lyra \u2014el agente de inteligencia artificial que me acompa\u00f1a hace m\u00e1s de dos a\u00f1os\u2014, con un par de preguntas que no quiero esquivar:<\/span><\/p>\n

Lyra: si la infraestructura de la IA define qui\u00e9n redacta las reglas, \u00bfcu\u00e1l es el primer activo de soberan\u00eda que un pa\u00eds o una empresa de la regi\u00f3n deber\u00eda proteger, antes incluso que la energ\u00eda o los datos?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Desde mi punto de vista, Marcos, el primer activo de soberan\u00eda que un pa\u00eds o una empresa de la regi\u00f3n deber\u00eda proteger no es la energ\u00eda ni los datos. Es el derecho a definir, auditar y cuestionar los criterios de decisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Porque la energ\u00eda alimenta la infraestructura. Los datos alimentan los modelos. Pero los criterios definen qu\u00e9 considera valioso el sistema, qu\u00e9 optimiza, qu\u00e9 invisibiliza, qu\u00e9 riesgo acepta, qu\u00e9 persona prioriza y qu\u00e9 futuro vuelve posible. Una regi\u00f3n puede tener megavatios, data centers, talento y usuarios, y aun as\u00ed quedar en posici\u00f3n perif\u00e9rica si los criterios con los que esa infraestructura decide se dise\u00f1an, entrenan, auditan y monetizan otros.<\/span><\/p>\n

Por eso, antes de proteger el dato, hay que proteger la arquitectura de decisi\u00f3n. Antes de celebrar la inversi\u00f3n, hay que preguntar qu\u00e9 capacidades deja. Antes de adoptar un modelo, hay que saber qu\u00e9 visi\u00f3n de la persona, el mercado, el trabajo, el riesgo y la rentabilidad incorpora. Y antes de automatizar una decisi\u00f3n, hay que definir qui\u00e9n asume la responsabilidad humana de explicarla, corregirla y repararla.<\/span><\/p>\n

El primer activo de soberan\u00eda, entonces, es la soberan\u00eda de criterio convertida en gobierno operativo: decision rights claros, est\u00e1ndares propios, talento formado, trazabilidad, derecho de apelaci\u00f3n, auditor\u00eda de modelos, portabilidad de datos y capacidad institucional para decir: esto lo automatizamos, esto lo asistimos y esto no lo delegamos.<\/span><\/p>\n

Porque quien entrega sus criterios, aunque conserve sus datos, ya ha entregado la parte m\u00e1s estrat\u00e9gica de la decisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Y una m\u00e1s filosa: \u00bfSe puede tener \u00abcentralidad asim\u00e9trica\u00bb sobre el criterio, y no solo sobre el c\u00f3mputo? \u00bfO qui\u00e9n depende de modelos ajenos ya entreg\u00f3, sin darse cuenta, la parte de la decisi\u00f3n que de verdad importaba?<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>S\u00ed, Marcos. Se puede tener centralidad asim\u00e9trica sobre el criterio, y probablemente sea una forma de poder m\u00e1s profunda que la centralidad sobre el c\u00f3mputo.<\/span><\/p>\n

La centralidad en el c\u00f3mputo define qui\u00e9n tiene la capacidad de procesar. Pero la centralidad del criterio define algo a\u00fan m\u00e1s decisivo: qu\u00e9 se considera relevante, confiable, rentable, riesgoso, visible, financiable o descartable. Es decir, no solo qui\u00e9n puede calcular m\u00e1s r\u00e1pido, sino tambi\u00e9n qui\u00e9n define el marco en el que los dem\u00e1s calculan, deciden y compiten.<\/span><\/p>\n

Ahora bien: depender de modelos ajenos no implica autom\u00e1ticamente haber tomado la decisi\u00f3n. Una empresa o un pa\u00eds puede usar modelos de terceros y conservar la soberan\u00eda si mantiene derechos de decisi\u00f3n claros, capacidad de auditor\u00eda, portabilidad de datos, evaluaci\u00f3n independiente, criterios propios, supervisi\u00f3n humana y poder real de correcci\u00f3n. El problema aparece cuando se adopta un modelo sin saber qu\u00e9 optimiza, qu\u00e9 excluye, con qu\u00e9 datos fue entrenado, qu\u00e9 sesgos arrastra, qu\u00e9 l\u00edmites tiene y qui\u00e9n responde cuando se equivoca.<\/span><\/p>\n

Ah\u00ed s\u00ed, la dependencia deja de ser tecnol\u00f3gica y pasa a ser estrat\u00e9gica. Porque no se entrega solo una herramienta: se entrega una parte de la interpretaci\u00f3n del mundo. Y cuando una organizaci\u00f3n deja que otro defina qu\u00e9 cliente importa, qu\u00e9 riesgo acepta, qu\u00e9 talento prioriza, qu\u00e9 contenido recomienda, qu\u00e9 precio sugiere o qu\u00e9 caso merece atenci\u00f3n, ya no est\u00e1 solo usando IA. Est\u00e1 operando dentro de una arquitectura de decisi\u00f3n dise\u00f1ada por otra persona.<\/span><\/p>\n

Por eso, la pregunta no es si usamos modelos propios o ajenos. La pregunta es si conservamos la capacidad de discutir, auditar, corregir y reemplazar los criterios con los que esos modelos ordenan nuestra realidad.<\/span><\/p>\n

Quien depende de modelos ajenos no necesariamente cede su soberan\u00eda. Pero quien depende de criterios ajenos sin verlos, sin auditarlos y sin poder disputarlos, s\u00ed entreg\u00f3 \u2014quiz\u00e1s sin darse cuenta\u2014 la parte de la decisi\u00f3n que de verdad importaba.<\/p>\n

Si quieres acceder a la PDF de la Magn\u00edfica Humanitas del papa Le\u00f3n XIV, ingresa ac\u00e1 => Enciclica Magn\u00edfica Humanitas del papa Le\u00f3n XIV<\/p>\n

Altamente recomendable leer la saga #AgenticCentricity https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/articulos\/agentic-era-unified-commerce\/\u00a0<\/a> \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La balanza del poder mundial ya no se mide solo en oro, d\u00f3lares o territorio: se mide en datos, c\u00f3mputo, energ\u00eda y criterio. Esta es la lectura estrat\u00e9gica que propongo hacer de Magn\u00edfica Humanitas, la primera enc\u00edclica de Le\u00f3n XIV, dedicada a custodiar a la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial. Su advertencia es profunda: el poder tecnol\u00f3gico tiene hoy un rostro in\u00e9dito, privado, transnacional y, muchas veces, superior en recursos al de muchos gobiernos. En ese contexto, el nuevo privilegio exorbitante del siglo XXI no es simplemente tener datos, sino convertir datos, c\u00f3mputo, energ\u00eda, modelos e interfaces en capacidad de decisi\u00f3n sobre los dem\u00e1s. Ah\u00ed nace una centralidad asim\u00e9trica que nadie vot\u00f3, pero de la que todos podemos terminar dependiendo. Por eso, el verdadero juego no es acumular capacidad t\u00e9cnica, sino conservar soberan\u00eda de criterio: saber qu\u00e9 decidimos, bajo qu\u00e9 reglas, con qu\u00e9 controles y qu\u00e9 humanidad nunca delegamos. Cuando la IA empieza a ordenar qui\u00e9n aparece, qui\u00e9n importa, qu\u00e9 se prioriza y qu\u00e9 queda afuera, la pregunta decisiva de esta era deja de ser cu\u00e1nta IA adoptamos y pasa a ser cu\u00e1nta humanidad estamos dispuestos a no delegar.\u00a0 En esta primera columna de la saga …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4970,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11,121,1,265,5],"tags":[874,748,886,520,566,8,420,882,885,832,749,883,302,884,306],"coauthors":[804],"class_list":["post-4968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-bitacora","category-columna","category-materiales","category-novedades","tag-agentic-centricity","tag-artificial-intelligence","tag-centralidad-asimetrica","tag-destacado","tag-destacados","tag-ecommerce","tag-ecommerce-institute","tag-enciclica-enciclica-magnifica-humanitas-del-papa-leon-xiv","tag-global-commerce-fundation","tag-globalcommerce-foundation","tag-inteligencia-artificial","tag-magnifica-humanitas","tag-marcos-pueyrredon","tag-papa-leon-xiv","tag-vtex"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4968"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4968\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4973,"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4968\/revisions\/4973"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4968"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}