{"id":559,"date":"2009-08-11T21:05:30","date_gmt":"2009-08-12T00:05:30","guid":{"rendered":"http:\/\/pueyrredonline.com\/wp\/?p=559"},"modified":"2009-08-11T21:05:30","modified_gmt":"2009-08-12T00:05:30","slug":"alerta-tics-el-software-as-a-service-saas-se-consolida-en-el-mundo-gracias-a-internet-y-los-nuevos-modelos-de-negocios-de-la-economia-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pueyrredonline.com\/blog\/columna\/alerta-tics-el-software-as-a-service-saas-se-consolida-en-el-mundo-gracias-a-internet-y-los-nuevos-modelos-de-negocios-de-la-economia-digital\/","title":{"rendered":"Alerta TICS: El Software as a Service (SaaS) se consolida en el mundo gracias a internet y los nuevos modelos de negocios de la economia digital"},"content":{"rendered":"

\"Crecimiento<\/a>Si el\u00a0invierno pasado fue el de la inestabilidad financiera, \u00e9ste\u00a0\u00a0puede pasar a la historia como el del gran \u2013y anhelado\u2013 cambio en la industria del software. \u00a1Vaya semestre!, veamos porque:\u00a0<\/p>\n

Microsoft lanza Bing, Google responde con Google Wave. Google anuncia Chrome OS, Microsoft presenta una versi\u00f3n on line gratuita de Office.\u00a0 De acuerdo, pasar\u00e1 tiempo antes de que podamos ver todos estos productos en el mercado (a excepci\u00f3n de Bing, aunque todav\u00eda necesita serios retoques) pero el caso es que pocas veces se han visto tantas grandes noticias juntas ni tantas portadas con los actores de las TI presentando toda clase productos.<\/p>\n

Sin embargo, no conviene perder el sentido de la perspectiva. Los medios tienden a presentar esta catarata de anuncios como el producto de una \u00abguerra de titanes\u00bb y en efecto sus protagonistas son dos gigantes, pero esta batalla no se producir\u00eda si todo el ecosistema de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n no estuviese clamando por un cambio. Y es que el modelo del software integrado, iniciado hace ya algunas d\u00e9cadas, ha demostrado sobradamente que cada vez m\u00e1s es una carga para los clientes corporativos, los mismos que lo han encumbrado.<\/p>\n

Cuando las grandes empresas ped\u00edan plataformas que les permitiesen integrar todo tipo de soluciones Microsoft fue lo suficientemente h\u00e1bil para satisfacer esta demanda. Otros actores, como SAP, consiguieron un \u00e9xito similar siguiendo esta misma estrategia. Pero este modelo presenta diversos inconvenientes. El primero y m\u00e1s importante es que las empresas se han hecho muy dependientes de un \u00fanico proveedor, que tiene poder para dictar precios y decidir funcionalidades. Este modelo ha sido factible mientras que los costes no estaban en el centro de las prioridades como lo est\u00e1n ahora. Adem\u00e1s se beneficiaba de un cierto desconocimiento tecnol\u00f3gico de los directivos de las empresas y de la falta de coordinaci\u00f3n entre los ejecutivos y los t\u00e9cnicos a la hora de tomar decisiones de TI. Asimismo\u00a0la innovaci\u00f3n en los productos parec\u00eda lo suficientemente r\u00e1pida en un contexto en el que la mayor\u00eda de empresas estaba muy ocupada automatizando sus procesos de negocio.<\/p>\n

Esta era ha finalizado. La necesidad imperiosa de controlar los costes impulsa la demanda de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en el emergente mundo del trabajo virtual y colaborativo. Inicialmente, el trabajo colaborativo, la virtualizaci\u00f3n y las conexiones emergentes no ten\u00edan una gran importancia en el mundo de la empresa pero se fueron abriendo paso entre los consumidores finales, especialmente entre los j\u00f3venes, es decir, entre quienes necesitaban usar la tecnolog\u00eda pero no se pod\u00edan permitir gastar las cantidades que efectivamente pod\u00edan permitirse las empresas. Es el mundo de Internet donde naci\u00f3 el concepto del fremium, el modelo desestimado por los grandes desarrolladores. \u00abDescarga gratis la versi\u00f3n b\u00e1sica y paga por la Premium\u00bb se ha convertido en un modelo de negocio factible para muchos de los reci\u00e9n llegados, incluyendo a Google, por supuesto, pero no para la consolidada liga de los grandes fabricantes, cuyas normas era otras. Ahora ya no son aplicables.<\/p>\n

En estos momentos, cuando Microsoft declara que dar\u00e1 un paso adelante hacia el modelo Fremium, deber\u00edamos dar las gracias a quienes han contribuido a que este paso se haga realidad. Las noticias que llegan estos d\u00edas son el producto del esfuerzo conjunto de muchas peque\u00f1as y algunas grandes compa\u00f1\u00edas, que han cre\u00eddo a lo largo de muchos a\u00f1os que otra filosof\u00eda del software es posible. Con un sistema operativo gratuito, como es Linux, con componentes de software gratuitos, como el Java que cre\u00f3 Sun, con una arquitectura m\u00e1s abierta, como Oracle. \u00abPru\u00e9balo gratis o paga por su uso\u00bb (una f\u00f3rmula que conduce al modelo del software como servicio) \u00abo alguien pagar\u00e1 por t\u00ed\u00bb (anunciantes, ens\u00e9\u00f1enme algo que yo valoro mientras utilizo su producto).<\/p>\n

Por supuesto, a la hora de dar las gracias no deber\u00edamos olvidar a quienes han hecho que los usuarios finales se acostumbren a esta nueva manera de funcionar. En la m\u00fasica como las licencias SlicethePie o Spotify; en las telecomunicaciones, como el ecosistema de aplicaciones para iPhone, o el operador finland\u00e9s DNA introduciendo el abono a trav\u00e9s del tel\u00e9fono pagado por la publicidad, entre otras compa\u00f1\u00edas que figuran en CrunchBase.<\/p>\n

El pasado verano no hubiera querido escuchar las noticias sobre la evoluci\u00f3n del mundo financiero. Ahora me muero de ganas de escuchar las noticias de tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Fuente: Traduccion e-business Center PricewaterhouseCoopers & IESE Business School<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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