Tras más de un año en fase beta, Google ha puesto en marcha su nuevo algoritmo de indexación “Caffeine” según el cual se van a penalizar la estática de las páginas, los contenidos “spam” y aquellos que no aporten nada útil a los usuarios de internet, es decir, de algún modo se va  a obligar a una constante modificación de los contenidos de los sitios web. Eso sí, esos contenidos han de ser originales, auténticos y que aporten información y utilidad a los usuarios, con la finalidad de que la búsqueda sea lo más rápida posible. Antes de Google Caffeine, el crawler y el índice eran dos partes separadas donde primero se rastreaba el contenido y luego indexaba. A partir de ahora esto es una misma acción, es decir, apenas el crawler encuentra una página la envia al indice y se muestra en los resultados. De esta forma pueden estar presentes al instante en cualquier resultado a medida que los crawlers avanzan.

Resultados mucho más frescos que en su versión anterior, búsquedas más acertadas en tiempo real, e independicia de la plataforma o cms de origen: blogs, foros, etc.

De hecho, se habla de que la velocidad de indexación y rastreo es un 50% superior a la anterior versión. Tras la modificación del nuevo algoritmo de búsqueda, y recopilando información, consideramos que pueden tenerse dos perspectivas de la llegada de Caffeine: una, como perjuicio al SEO y otra, como beneficio al SEO. Vayamos por partes.

Definamos en primer lugar qué es S.E.O. Son las siglas de Search Engine Optimization: Optimización para  Motores de Búsqueda, o también conocido como posicionamiento natural,  refleja el lugar que ocupa nuestro sitio web dentro de la red de modo natural sin hacer uso de ningún tipo de técnica de pago en los resultados de los buscadores. Así la importancia de optimizar ese motor de búsqueda para los anunciantes es crucial para que los clientes puedan acceder a la información del anunciante lo antes y más pronto posible. Optimizar equivale a aparecer en los resultados de búsqueda situados al principio de los resultados, lugares donde todo anunciante desea y lucha por alojarse.

Sin duda es una labor ardua la de establecer estrategias de posicionamiento y su optimización y ha de dejarse en manos de expertos o servicios de optimización que dirijan esas campañas, teniendo especial cuidado en las actividades que desarrollen esos asesores o compañías ya que, de detectarse no éticas, serán castigadas por el algoritmo Caffeine con mayor dureza que antes. Por tanto, nos planteamos:

• ¿Es un perjuicio al SEO?: En algunos foros ya se comenta que para aquellas webs que tengan contenidos fijos o  y poco dinámicos y sus afiliadas va a ser un auténtico calvario y serán castigadas con bajadas en su pagerank considerable. Se verán obligadas a modificar su contenido, que sea de mejor contenido, que aporte más información y utilidad a los usuarios, todo ello para mantener su posicionamiento. Más que un perjuicio para el SEO se tendría que ver como una mejora en cuanto a la accesibilidad (por medio de los motores de búsqueda) a la información y su calidad.Para otros, lo que Google busca es incentivar el SEO natural, el creado por bloggers, el creado por personas individuales, de contenido “fresco”, y cargar contra el SEO Profesional.
• ¿Es un beneficio al SEO? Parece que lo que Google busca es que el contenido de las páginas web dejen de ser “granjas de enlaces” que los SEO Profesionales no tengan tanta importancia y no lleven a cabo tanta actividad poco ética. Google busca “…que no nos preocupemos por el SEO, que creemos contenido original, relevante y útil, que hagamos uso de una o dos keywords…”.

El debate está servido aunque, de todos modos, quienes ganarán serán los usuarios. Sin duda. Ahora toca actualizar contenidos y que sean buenos y útiles.

En el segundo vídeo, podemos observar como Maile Ohye, Ingeniera de Desarrollo de Programas de Google, comenta sobre “May Day” y su actualización referente a la los criterios que seguirá el algoritmo “ranking” a partir de ahora. Con anterioridad, ese algoritmo penalizaba a aquellos sitios web que vulneraban los parámetros de Google pero tenían cabida sitios web con contenidos muy poco ilustrativos y poco creativos y útiles para los usuarios. Por ello, la nueva actualización de “May Day”, junto con Google Caffeine, penaliza el contenido considerado como spam y a aquellas páginas que no actualizan su contenido con elementos interesantes para los usuarios de modo constante. Es “Google Caffeine” que mejora la capacidad de indexación hasta en un 50% y permite a Google el rastreo de una enorme cantidad de información colgada en la red (información y páginas).

Fuente: Hostel Media

Según comScore a finales de enero de 2010, Google controla en EEUU el 65,4 por ciento del mercado de los motores de búsqueda, un 2,4 por ciento mas que 63 por ciento de hace doce meses antes.

Microsoft fue el único motor de búsqueda que ganó cuota de mercado. Microsoft es el 11.3 por ciento del mercado a enero de 2010, por encima del 8,5 por ciento en enero de 2009.

Microsoft estaba perdiendo cuota en el mercado de motores de búsqueda hasta que se puso en marcha Bing en junio de 2009. En el mes siguiente, Microsoft incrementó la participación de .4 por ciento, según comScore.

Yahoo, Ask Network y AOL LLC red de cada perdido popularidad en los últimos 12 meses. Yahoo! fue la más afectada, al pasar de 21 por ciento del mercado en enero de 2009 al 17 por ciento en enero de este año.

Ask Network pasó de tener 3,9 por ciento del mercado a tener un 3,8 por ciento. AOL LLC Red perdió un 1,2 por ciento, llevándolo de un 3,7 por ciento del mercado a un 2,5 por ciento a finales de enero de 2010.

En este grafico se comparan las ventas brutas de la mayor cadena minorista del mundo físico en contra de tres de las mayores empresas de la web solamente.

La información utilizada en la tabla fue tomada de Yahoo! Finanzas. El cuadro compara los ingresos brutos anuales de Wal-Mart, Google, eBay y Amazon para el 2007 y 2008, años fiscales.

Para Google, eBay y Amazon, el año fiscal que termina el 31 de diciembre. Para Walmart, el año termina el 31 de enero.

Elegimos comparar estas empresas, ya que representan el más grande minorista brick & Mortar contra los principales jugadores online que atentan o compiten contra su negocio.

En el período de 12 meses que termina el 31 de enero 2009, los ingresos brutos de Walmart fueron de aproximadamente 405,6 mil millones dólares, un aumento de 26,8 mil millones dólares respectos a los 378,8 mil millones dólares que recaudó el año anterior.

Las ventas brutas de Google fueron de US $ 21.7 mil millones en el año fiscal que termina el 31 de diciembre 2008, un aumento de 5,1 mil millones dólares del año anterior. Google gana dinero en gran medida a través de pago por clic en los anuncios de su motor de búsqueda y en su red de contenido.

Amazon, recaudó 19,1 mil millones dólares en el año fiscal que termina el 31 de diciembre 2008, que fue 4,3 mil millones dólares más que el año anterior.

eBay recaudó $ 8.5 mil millones en el año fiscal que terminó el 31 de diciembre 2008 y $ 7.6 millones para el año que terminó el 31 de diciembre 2007. 

Los 405,6 mil millones dólares en ventas brutas para el año fiscal que terminó el 31 de enero 2009  de Walmart son más que  las combinacion de todas las ventas de Google, Amazon y eBay.

Una clara muestra de lo que todavia falta por crecer al canal online!!!

Google ya no es la panacea de las búsquedas de internet. De hecho, desde hace un tiempo ni siquiera es el buscador más rápido, ya que muchas redes sociales han puesto en marcha buscadores internos que funcionan en la práctica como buscadores en tiempo real. Es el caso de Twitter y Facebook, por ejemplo.

Mientras Google tarda algunos minutos u horas en indexar los contenidos para que aparezcan en su buscador, Twitter le ha dado un especial protagonismo a su buscador interno, que permite al usuario saber qué se ha dicho sobre un tema determinado en el último minuto en Twitter. “Comparte y descubre lo que está pasando ahora mismo en cualquier lugar del mundo”; ése es el nuevo eslogan de la red social, que ha apostado definitivamente por la información y que ofrece una inmediatez que Google no puede igualar. La nueva página incluye un buscador y presenta la lista de los 23 asuntos más populares por minuto, día y semana. Rastrea cada nuevo tweet y lo incluye en tiempo real en el ránking según la relevancia o popularidad de algunas de sus palabras. Es de este modo como los responsables de la red social buscan que prime la información de última hora y la jerarquización de contenidos.

Del mismo modo que Twitter lo ha hecho, su principal competidor, Facebook, también ha potenciado su buscador interno para darle una relevancia superior a las informaciones de última hora que son consultadas por sus usuarios.

Así pues, Google se encuentra en un momento en el que necesita renovarse para no quedarse atrás en algunos aspectos. Por ello acaba de anunciar que está desarrollando un nuevo modelo de buscador, Caffeine, que presenta una nueva estructura y una nueva arquitectura de jerarquización de la información. Este buscador, según Google, mejorará sustancialmente la precisión y, sobre todo, la indexación de noticias, de modo que la última hora de la última hora pueda aparecer en Google al mismo tiempo que en otros buscadores.

Con Bing a la sombra
Facebook y Twitter no son los únicos enemigos de Google. Y es que, aunque el portal es el indiscutible rey de las búsquedas en internet, el buscador de Microsoft, Bing, presenta un futuro aparentemente positivo, si tenemos en cuenta los múltiples desarrollos que está experimentando y la variedad de acuerdos a los que está llegando Microsoft para mejorar la presencia de este buscador en la Red.

Funete: Baquia

Intel lanzó “Disputed claims” que es una herramienta que contrasta y compara informaciones publicadas en Internet sobre un mismo tema.

El programa, que está en pruebas, es una extensión del navegador Firefox. Aunque el software puede parecerse en principio a cualquier generador y consultor de RSS o a las propias alertas de Google News, lo cierto es que “Disputed claims” no sólo permite consultar diferentes versiones sobre un mismo asunto, sino que además brinda al usuario la posibilidad de valorar y votar por las informaciones más fiables.

La nueva herramienta dispone así de un componente 2.0 con el que los usuarios de internet pueden decidir la relevancia de unas informaciones o el escaso valor de otras, con lo que pueden participar e interactuar con el medio.

Si bien la aplicación se encuentra todavía en fase de pruebas, se espera que sea un serio competidor de Google o incluso de Digg o Menéame.

Fuente: Neconomia y Consumers
http://www.consumer.es/web/es/tecnologia/2009/06/23/186181.php

Facebook, Microsoft, Quaero, Wolfgram Alphan, entre otros desafían a Google con nuevos buscadores para sacarle el cetro de campeonisimo de la categoria.

Por ejemplo la red social Facebook está desarrollando un motor de búsqueda que permita aprovechar el potencial completo y explorar las actualizaciones de los amigos.
Facebook alcanzó hace varios meses un acuerdo con Microsoft para incluir su buscador Live Search dentro de la red social. Este buscador, que sólo permitía acceder a los perfiles del resto de contactos o hacer búsquedas normales redireccionado a Live Search no encajaba por completo con Facebook, pues no permitía hacer búsquedas concretas dentro de los perfiles de los contactos del usuario.

La red social ha decidido desarrollar su propio motor de búsqueda para poder encontrar las actualizaciones de estado, fotos, vídeos, enlaces y notas que comparten los amigos en Facebook y no perderse las que vayan saliendo.

El nuevo buscador de Facebook, todavía de fase Beta, permitirá también hacer búsquedas en temas concretos, permitiendo al usuario conocer hasta qué punto interesa un cierto asunto a todos sus contactos.

Mas informacion en
http://www.itespresso.es/es/vnunet/news/2009/06/22/facebook_desafia_a_google_con_un_nuevo_buscador

Por otro lado tenemos por ejemplo el Proyecto Quaer, que podria llamarse “el Google europeo”que nacio como un programa de I+D a mediados de 2005, cuando el entonces presidente francés Jacques Chirac y el canciller alemán Gerhard Schröder anunciaban la colaboración de ambos países para crear el Google europeo.

Bajo el nombre de Proyecto Quaero (busco, en latín), los dirigentes posicionaron al nuevo buscador paneuropeo, que vería la luz en enero de 2006, como el gran rival del hasta
entonces imbatible buscador estadounidense.

Cuatro años después, el buscador no ha visto la luz para el gran público. Aunque cuenta con un presupuesto aprobado por la Comisión Europea de 200 millones de euros a cinco años, ahora ya nadie habla de competir con Google ni de la lucha por la “supremacía tecnológica”. Quaero es, ahora, un programa de I+D financiado por la Comisión Europea Público. Mas información en
http://www.publico.es/ciencias/234357/google/europeo/queda/programa

A las conocidas iniciativas de Microsoft como BING, el muy mediatizado Wolfgram y porque no al excampeon Yahoo fusion o renovacion mediante!!!  podemos sumarle otras muchas mas que todavia no han salido a la luz pero lo haran en breve!! sera que un “tapado” llegara a darle pelea al Goliat de los buscadores.

La pregunta sigue lantente, Quienes llegaran a subirse al ring para pelearle el trono al campeonisimo en la Categoria Buscadores: Google??

Fuente: Elaboracion propia a partuir de articulos en la web

Es interesante  analizar los modelo de ingresos de Google, Amazon.com y eBay y hacer algunas comparaciones sobre los mismos para ver tendencias y realidades del mundo de los negocios de internet. 

En el más reciente de los resultados, Google genera 99% de los ingresos de los anuncios. Hay dos fuentes de la publicidad, que Google Adsense y Google Adwords. Adsense es una aplicación se ejecute la publicidad de Google. Los propietarios de sitios web pueden inscribirse en este programa para que el texto, imagen, vídeo y los anuncios en sus sitios web. Estos anuncios son administrados por Google y generar ingresos, ya sea en uno por clic o por impresión base. Miles de propietarios de sitios web aprovechará el programa AdSense de Google para publicar anuncios, y están obligados a pagar una afiliada de Google de pago cada vez que un usuario hace clic en uno de sus anuncios que aparecen en Google miembros de la red sitios web.

Además de eso, la otra fuente de generación de ingresos que Google es el de AdWords de Google. AdWords de Google es un pago por clic programa publicitario de Google diseñado para permitir a los anunciantes a la publicidad a las personas presentes en el instante la gente está buscando información relacionada a lo que el anunciante tiene que ofrecer. Cuando un usuario realiza una búsqueda del motor de búsqueda de Google, los anuncios de las palabras se muestran como “enlace patrocinado” en la parte derecha de la pantalla y, a veces por encima de los principales resultados de búsqueda. AdWords de ofertas de pago por clic (PPC) la publicidad, orientada por sitio web y la publicidad de texto y anuncios de banner. Los anunciantes deberán pagar los honorarios a través de Google o bien un coste por clic o coste por visión régimen.

Amazon.com es una librería en línea en la fase inicial, pero pronto diversificada línea de productos en diferentes como VHS, DVD, CD de música y mp3, ordenador, software, juguetes, etc. Por lo tanto, el Amazon.com genera sus ingresos por ventas de bienes, mercancías y prestación de servicios de información en la web.

Sin embargo, de acuerdo con la información en el foro de debate de Amazon.com, Amazon deriva alrededor del 40% de sus ventas de afiliados a los que llamar a los Asociados y de terceros vendedores que venden productos y lista de sitios web de la Amazonía. En todo el mundo, el Amazonas tiene “más de 900.000 miembros en sus programas de afiliación. Hay un nuevo afiliado producto, Astore, permite a los Asociados para incrustar un subconjunto de productos de Amazon, o vinculados al de otro sitio web. En consonancia con los datos, hay 1,3 millones de vendedores venden productos a través de Amazon World Wide Web en 2007. Por lo tanto, demuestra que de ventas en Amazon se ha vuelto más popular en la Amazonía se expandió a una variedad de categorías más allá de los medios de comunicación y construido una variedad de funciones para apoyar la venta de volumen.

Aparte de eso, Amazon.com también han incorporado una serie de productos y servicios en su modelo de compras, como Kindle, que puso en marcha en noviembre de 2007. Estos productos pueden atraer a la gente a seguir comprando en el Amazonas.

eBay es uno de subastas en línea y el sitio web de compras en el que las personas y las empresas de compra y vende una amplia variedad de bienes y servicios en todo el mundo y también es propietaria de Paypal y Skype. EBay genera los ingresos procedentes de una serie de tasas. hay lista de tasas a un producto (tarifa) y los honorarios cuando el producto se vende (comisión por venta), además de varios adornos opcional honorarios, todo ello basado en diversos factores y escalas. El valor final de pago es que la comisión a cargo del vendedor en el final de la subasta.

Además, hay una parte de eBay de beneficiarse de los ingresos de publicidad directa en el sitio y también la adquisición de PayPal, en las que la transacción de pago adicional de ingresos. EBay también ejecuta un programa de afiliados con el nombre de eBay Partner Network y el marketing de afiliados de eBay tasas se pagan un porcentaje de las transacciones de eBay del vendedor tasas. El pago es de 50% a 75% de los honorarios pagados por un artículo comprado.

Fuente: Articulos Online

En Internet, la privacidad completa no se puede garantizar y las redes sociales no son una excepción. A finales de año The Guardian tomaba nota de un curioso efecto de ello. Nuestra newsletter de la segunda quincena de febrero publicaba el artículo Aviso: los ataques a la privacidad pueden perjudicar seriamente la imagen de sus autores. En marzo, el NYT informaba sobre los riesgos para la privacidad que supuso un problema que afectó a Google.

Ante la escalada de este tipo de problemas proliferan las denuncias y alarmas de los foros y organizaciones especializadas, pero cuando se trata de las redes sociales y sus repercusiones en la reputación digital de los profesionales suele recomendarse únicamente el uso de nombres supuestos o guardar el anonimato. Sin embargo, según el artículo Desenmascarando a los usuarios de las redes sociales, esta práctica tampoco garantiza la privacidad. Publicado en Technology Review, se hace eco de un reciente estudio de la Universidad de Texas según el cual resulta posible extraer información significativa de los miembros de las redes sociales utilizando las conexiones entre los usuarios aún cuando se han eliminado la mayoría de nombres, direcciones y otras formas de identificación personal. “Mediante una serie de pruebas realizadas en Flickr, la página para compartir fotos, y el servicio de micro blogs Twitter, los investigadores de Texas fueron capaces de identificar a un tercio de los usuarios que poseían cuentas en ambos sitios”. Los algoritmos utilizados por los investigadores dieron un margen de error de sólo el 12%.

Otro artículo relacionado, publicado en la misma revista, Las redes sociales esconden la privacidad en el armario, divulga un trabajo que defiende la posibilidad de que exista “una razón económica tras la dificultad de encontrar y configurar los controles de privacidad en muchas redes sociales”. Según el profesor de Cambridge Joseph Bonneau, uno de los autores del estudio, “para la red social, tú tienes más valor cuanta más información compartas en el sitio”. El estudio revela que “Bebo, LinkedIn y Gaia Online son las que poseen mejores prácticas de privacidad, y Badoo, CouchSurfing y MyLife las más débiles (…) y Facebook y MySpace se encuentran en la mitad del ranking”. Como ejemplo de que otra práctica es posible, el citado profesor cita la red de negocios Xing, que encripta todas las interacciones. De todos modos, Bonneau no se hace muchas ilusiones: “una forma segura de utilizar la red es asumiendo que todo lo que publiquemos tarde o temprano se hará público”.

Fuente: PWC Center

La compañía maneja una cantidad de información colosal. Administrarla es complejo, por la refrigeración de las computadoras que la procesan, la organización de los datos y también por el cuidado de los aspectos legales

Una pantalla de fondo blanco con letras de cuatro colores, una caja de búsqueda y dos botones forman parte de la fachada de Google en la Web. A pesar de su despojada carta de presentación, son muchos los aspectos que se desconocen sobre cómo sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin, pretenden organizar esa enorme cantidad de información presente en la Web para ponerla a disposición de los internautas.

El misterio que rodea al buscador más utilizado en Internet encierra diversas fantasías. ¿Quién podría resistirse a la idea de creer que Google es una gran oficina llena de especialistas que trabajan día y noche, comen pizza y tienen a sus mascotas con ellos?

Detrás de esa marea incesante de datos existe una estructura compuesta por diversas tecnologías, procedimientos y personas. En Google hay un equilibrio entre los servicios que ofrecen, los contenidos que producen los usuarios y las campañas publicitarias de los anunciantes que sostienen la compañía. Esa estructura es lo que exhibió la empresa en la segunda edición del Google Press Summit, que se realizó en la ciudad de San Pablo, Brasil.

El verde y otros colores

Para un correcto funcionamiento de una computadora, sus partes internas deben estar refrigeradas para mantener la temperatura en un rango aceptable, por lo general usando ventiladores.

En una estructura de gran escala, el desafío es mayor. Google evita los mecanismos habituales de refrigeración usando un sistema diferente en los edificios que almacenan sus servidores. “En lugar de ajustar los termostatos en 18 grados, como lo hace el resto de la industria, permitimos que la temperatura suba hasta el rango de 25 a 27 grados, un límite razonable para el correcto funcionamiento del equipo sin que se produzcan daños”, detalla Urs Hölzle, vicepresidente senior de Operaciones de Google.

Bajo su responsabilidad se encuentra el diseño, la operación y el mantenimiento de la estructura de servidores, redes y centros de datos que movilizan los servicios del gigante. Y se encuentra involucrado en aquellos proyectos que promueven un mejor aprovechamiento de los recursos energéticos.

“El nuestro es un sistema de enfriamiento pasivo: evitamos tener un edificio que funcione como una heladera gigante, con el consiguiente ahorro de energía. Es poco común, pero se puede hacer”, aclara. Una estructura que se compone de una torre de enfriamiento junto a una red de cañerías que recorren el edificio mantiene la temperatura adecuada. El agua, empleada como refrigerante, no tiene que ser potable; por eso sólo se emplea un mecanismo de filtros, lo que implica un mayor ahorro de energía. De forma complementaria, varios ventiladores se encargan de mantener el aire en movimiento.

Por su parte, las computadoras del centro de datos de Google no poseen carcasa, para que el calor no se acumule y requieran una mayor refrigeración.

¿Quién paga las cuentas?

Una de las principales fuentes de ingresos de la compañía son los avisos publicitarios. Mientras un diario o una revista deben producir contenidos que mantengan vivo el interés de los lectores y motiven a los anunciantes a publicar sus marcas, Google cuenta con diferentes escenarios para realizar campañas publicitarias online: los resultados de las búsquedas Web, los sitios de su plataforma de blogs o su portal de noticias.

Con este panorama, ¿cómo es posible establecer un equilibrio entre contenidos y publicidad sin atormentar al internauta? Para Víctor Ribeiro, director de Producto para Google América latina y líder de producto en el nivel global de la red social Orkut, se trata de beneficiar al usuario y al anunciante.

“Una pauta publicitaria online de gran impacto quizá llame la atención por unos días, pero en el mediano plazo se aburren y la ignoran -dice Ribeiro-. No existen fórmulas mágicas. Se debe agregar valor a la campaña, sin dejar de poner el foco tanto en el usuario de Internet como en el anunciante.”

Sin embargo, las campañas publicitarias en la Red entrañan cierta desconfianza. En América latina, las empresas son reacias a invertir en este tipo de iniciativas a pesar de las oportunidades que se presentan, dice Alfonso Luna, gerente de Marketing de Google América latina. “El 69% de las compras que se realizan en la región comienzan en la Red”, afirma el ejecutivo. También destaca que cuanto más caro es el producto, más se recurre a Internet.

El director regional, Alexandre Hohagen, es optimista sobre el crecimiento que tendrá la compañía en América latina este año. “Gran parte de las campañas publicitarias que se generan en Google se componen de pequeños anunciantes. Las grandes empresas disminuyeron sus gastos en este ámbito debido a la crisis económica mundial, pero en los últimos meses se advierte un lento crecimiento de sus pautas online”, agregó el ejecutivo

El secreto mejor guardado

Los algoritmos que usa Google para responder las consultas de los usuarios de Internet guardan cierta similitud con la fórmula de elaboración de la Coca-Cola. “No vamos a revelar los secretos que guardamos bajo siete llaves”, dijo Berthier Ribeiro Neto, director de Ingeniería del Centro de Investigación y Desarrollo que tiene la compañía en Belo Horizonte, Brasil. Es lógico.

Pero aclara que hay pautas y herramientas que explican los resultados. “Las posibles respuestas ante una consulta se originan bajo ciertos parámetros. Tomamos la media de una región o país y aplicamos un criterio particular -explica-. Ante una búsqueda en Google el internauta obtendrá diferentes resultados si la realiza desde Brasil, Argentina o España.” Esto se debe a una adecuación de las respuestas según el idioma, el país o los intereses de la región.

Desde Belo Horizonte, Ribeiro Neto coordina el trabajo de los ingenieros que se encargan de desarrollar y mantener productos de gran escala, como la personalización de los resultados de las consultas Web y la adaptación de algunos servicios globales. El proyecto de Google Maps para Argentina, presentado a mediados de noviembre de 2008, se realizó en este centro.

Respecto de la competencia en el ámbito de los buscadores, Ribeiro Neto considera que el problema no está resuelto. “Wolfram Alpha es un caso. Para determinado tipo de consultas, basadas en un fundamento matemático, este servicio arroja resultados concretos, a diferencia de otros motores de búsqueda.” Sin embargo, cree que Google puede satisfacer al promedio de los internautas.

“No obstante, la respuesta definitiva la tienen los usuarios de la Red al usar los servicios.”

Dime de dónde eres y te diré tu red social

Dadas las características que tiene el buscador web de Google, sorprende que determinados servicios no lideren sus respectivos segmentos. En vez de emplear Picasa, hay quienes prefieren almacenar las fotos en el servicio Flickr de Yahoo!, las opiniones en este caso suelen estar divididas por una cuestión de gustos, perfiles de usuario o comodidad.

Cuando la interacción de los individuos pasa a ser un factor determinante en el sostén de una plataforma, el caso de la red social Orkut no deja de ser curioso. A diferencia de los sitios Facebook y MySpace, que se adjudican gran parte de los usuarios de estos servicios, sólo es popular en determinadas regiones del planeta.

“No tengo una respuesta correcta para explicar por qué Orkut tiene un gran suceso en Brasil, India y Estonia, pero no en otras regiones”, dice Víctor Ribeiro, quien se ocupa a nivel glonal de la red social de Google.

“A pesar de las limitaciones técnicas que afectan la baja penetración del servicio de Internet en Brasil, parte de este fenómeno se refleja en la gran aceptación del público local a este tipo de herramientas”, comenta Ribeiro. Como dato adicional sobre la importancia del aspecto social y cultural que existe sobre estas plataformas, indica que Orkut fue tapa de las principales revistas semanales del país antes que MySpace lo hiciera en Bussiness Week en Estados Unidos en 2005.

“En otros lugares como México, hi5 es muy fuerte. Otras lo son en el sudeste asiático y Corea del Sur, mientras Facebook y MySpace se reparten el dominio en el resto”. De esta forma, Ribeiro cree que existen una amplia variedad de sitios de redes sociales que cubren determinados aspectos por regiones, donde “algunas crecerán y otras no”.

Un desafío pendiente

A medida que sortea desafíos técnicos y financieros, Google se enfrenta a un conflicto que gira en torno de la Red: los derechos de autor. La compañía dispone de los procesos y la infraestructura necesarios para organizar y disponer del océano de información que contiene Internet. Sobre esta característica se basan los diversos servicios que ofrece de forma gratuita, y es el punto de partida de diversos conflictos.

Por ejemplo, YouTube, fundado en 2005 y adquirido un año después por Google, es un escenario constante para este tipo de disputas. Los acuerdos con diversos proveedores de contenidos, como la BBC o los sellos discográficos Sony, Universal o Warner, plantean diversos panoramas.

“Ante todo, YouTube detalla de forma clara que los contenidos que desea cargar el usuario en la plataforma deben ser respetuosos con los derechos de autor”, dice Ricardo Reyes, director de Comunicaciones y Asuntos Públicos en el nivel global de YouTube. Si existe un conflicto por un material, el sitio reconoce el reclamo en primera instancia al demandante y se pone en contacto con el usuario que subió dicho video.

“En general, los internautas desean compartir un material con sus contactos y desconocen en profundidad el tema legal”, explica Reyes. La notificación consta de tres avisos, y luego se puede llegar a cerrar la cuenta de usuario.

Para ofrecer un mejor manejo de los contenidos con derechos de autor, YouTube estableció el proceso Identificación de contenidos ( www.youtube.com/t/content_management ). Se compone desde cuestiones básicas como los términos y las condiciones hasta una verificación por determinados patrones del material, tales como el tiempo de duración del video. “Esto nos permite identificar y administrar una plataforma que crece a un ritmo de 20 horas de contenido por minuto.”

No todos los productores mantienen posturas negativas frente a YouTube. Tal es el caso de la ahora famosa cantante Susan Boyle. “La compañía que produce Britain´s Got Talent observó que valía la pena tener los videos en nuestra plataforma. Así cerramos un acuerdo que permite saber cuánta gente retransmite y ve este material.”

Sin embargo, este debate ya excede el ámbito de un sitio, plataforma o empresa. En Francia, por ejemplo, se aprobó una ley que penaliza con la desconexión a la Red a usuarios que realicen descargas ilegales de contenidos. Sobre este punto, Vinton Cerf, jefe de Evangelización de Internet de Google, dijo que es necesario ubicarse en el contexto de la discusión.

“Para algunas personas, hacer una copia personal del DVD de una película o prestarla a un amigo es razonable. Lo que no es razonable es que uno realice mil copias y se las entregue a todo el mundo -añadió Cerf-. Todavía precisamos explorar alternativas para tratar el tema de la propiedad intelectual.”

A Cerf le parecen exageradas las medidas adoptadas por la llamada ley Sarkozy, pero cree que es importante seguir de cerca esta experiencia. “No sé si este procedimiento será efectivo. Sin embargo, habrá que ver cómo reacciona el público francés ante este proceso”, señaló quien es considerado por muchos como uno de los padres de Internet. No le fue tan mal en su análisis: el miércoles último, después que se hizo la entrevista, el Consejo Constitucional francés enmendó la ley, quitándole la facultad de limitar el acceso a la Red.

Fuente: La Nacion.com – Guillermo Tomoyose